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아코르 그룹http://www.accor.com/en.html
아코르호텔http://www.accorhotels.com
아코르 그룹 전담보도 자료Accor group press release (Paris, 08, 27, 2013)
모텔6 www.motel6.com
한국호텔협회 홈페이지http://www.hotelskorea.or.kr
노보텔 독산, 강남, 대구, 부산
호텔관광학과 서
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이비스 호텔기업의 전략을 결정하는데 근원을 제공할 것이며, 이비스 호텔의 미래생존 전략은 호텔사업의 영역 확대와 정보기술에 초점을 맞출 것이다.
※ 참고문헌
http://www.accorhotels-asia.com/ 아코르 호텔 홈페이지
http://www.ambatel.com/ibis/inde
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있는지 점검이 필요한 시점이다 1. 서론
2. 아코르 그룹의 브랜드 포트폴리오
<표> 아코르 그룹의 브랜드 포트폴리오
3. 브랜드 포트폴리오(Brand Portfolio) 진단
1> 차별적 마케팅
2> 브랜드 아이덴티티의 명확화
4. 포뮬원의 가치혁신
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이비스 가 성공할 수 있었던 비결은 효과적인 비용 통제와 서비스 질 향상 사이의 교차점을 찾아냈다는 것이다.
이비스 앰베서더는 운영 초기 단계에 있고, 마케팅부서가 독립되지 못하여 소피텔과 노보텔의 계열에서 연계 판촉시스템으로
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아코르 그룹의 실적
객실 수익에서 평균 10% 상승률을 기록
하지만, 식음료 부분에서는 평균 5%의 매출이 감소
명동에 위치한 IBIS는 약 100억원의 매출을 올렸고
평균 객실 점유율 84%라는 실적을 달성
IBIS만의 독특한 서
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