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현장에 적용하고 있다. Ⅰ. 세계가 당신 일자리를 노린다
Ⅱ. 해고 없는 BMW의 비결 - 노조 양보로 얻어낸 일자리
Ⅲ. 임금인상률의 기준은 글로벌 경쟁력
Ⅳ. 경영은 인재 보존, 노조는 고객 중심
Ⅴ. 노동자를 춤추게 하는 일터
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노사관계전략이 성공하고 있다는 점을 고려할 때 활력 있는 노동현장, 생산적인 현장, 효율적인 현장, 그리고 보다 인간적인 현장을 만드는 방법은 바로 노동자 참여를 통한 창의를 발현시키는 길임을 시사해 준다. 최고경영자에 의한 기업의
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문화경영 효과 연구, 경희대학교
배정환 외 1명(2012) : 협력 상생을 위한 노사문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
이종선(2010) : IMF 경제위기와 한국의 노사관계 변화, 고려대학교
이승영 외 1명(2007) : 다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연
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문화 우수기업 선정
그 외 대외적으로 우수한 노사문화 체제를 인정받음
노사간의 신뢰 회복과 수평적인 노사관계 형성을 위한 대대적인 노사문화 제도 정비에 돌입
각 사업부문별 강사제도를 통한 전달교육 활성화
현장 중심의 OT교육
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노사관계 , 한국노동연구원, 2000.
임상훈, 한국형 노사관계 모델(Ⅱ)-유럽과 비교한 한국 노사관계 분석과 지향, 한국노동연구원, 2006.
전국경제인연합회, 합리적 노사문화 정립을 위한 노동운동 개선방향, FKI ISSUE PAPER, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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