급변하는 경영위기를 이겨내는 新노사문화 현장

소개글

급변하는 경영위기를 이겨내는 新노사문화 현장에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 세계가 당신 일자리를 노린다

Ⅱ. 해고 없는 BMW의 비결 - 노조 양보로 얻어낸 일자리

Ⅲ. 임금인상률의 기준은 글로벌 경쟁력

Ⅳ. 경영은 인재 보존, 노조는 고객 중심

Ⅴ. 노동자를 춤추게 하는 일터

본문내용

서 인기를 얻고 있는 ‘물고기 철학(Fish Philosophy)’은 그런 방안 가운데 하나다. 이는 2000년 미국에서 출판된 책 ‘Fish’가 담고 있는 기업조직관리 철학으로, 경영컨설턴트 켄 블랜처드의 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’는 조직관리 철학의 맥을 잇는 주장이다.
그 핵심은 ‘기업은 직원들이 마치 펄떡이는 물고기처럼 에너지 넘치게, 또 재미있게 일할 수 있는 일터를 만들어야 한다’는 것이다. 이 철학은 많은 현대인이 삶의 대부분을 직장에서, 혹은 일과 관련된 생각을 하며 보낸다는 점을 강조한다. 아무리 많은 월급을 받아도 일터가 고통스러우면 삶이 불행하다. 그렇게 느끼는 직원들로 가득한 기업 역시 성공할 수 없다.
물고기 철학이 성공을 원하는 기업에 제시하는 조직 활성화 방법은 네 가지다.
첫째, 직원들이 자신의 하루를 선택할 수 있도록 할 것. 근로자들이 일터에서 더 나은 하루를 보낼 수 있는 자세를 가질 수 있도록 동기 부여를 계속해야 한다는 얘기다.
둘째, 직원들과 함께 할 수 있는 놀이거리를 찾을 것. ‘일이 곧 재미’로 느껴지기 시작하면 임금이 아니라 일 자체가 보상과 만족이 된다는 설명이다.
셋째, 직원들의 날을 만들어 줄 것. 구성원 모두가 주인공이 돼 함께 참여할 수 있는 이벤트를 만들어 조직 안에 밝고 협조적인 분위기를 장려하라는 조언이다.
넷째, 직원들의 곁에 있을 것. 회사 구성원들 가까이에서 그들의 의견과 아이디어에 귀를 기울이라는 의미다.
‘물고기 철학’은 그레이트 배치를 비롯해 미국 사우스웨스트 항공, 3M, BMW, 노키아 등의 경영진이 현장에 적용하고 있다.

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