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경쟁사 분석
1.중국시장
-시장상황 분석
1.중국시장
2.일본시장
-SWOT
* S
* W
* O
* T
-STP
1. 세분화 (Segmentation)
2. 타겟팅 (Targeting)
3. 제품 포지셔닝 결정(Positioning)
-4P
4P 전략
1. 제품 전략 (Product management)
2. 촉진
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경쟁사들에 비해 마케팅 전략 부족
• 매장 분위기가 여성에게 맞추어져 있어 남성들의 접근하기 어려움
Threat
• 주요 경쟁사들의 적극적인 마케팅공세
• 앞으로의 성장세를 고려한 많은 기업들의 시장진출 가능성이
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소비자가 인터넷을 통해 직접 거래하는 direct 방식 “온라인 완결형 자동차 보험” (인바운드 전략) 소비자의 자발적 가입 유도 1. 주제 선정 사유
2. 환경 분석
3. STP 분석
4. 4P 전략
5. 경쟁 업체의 마케팅 사례 분석
6. 결론, 시사점
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노키아의 고위 간부들은 아이폰이 크나큰 위협이 된다는 사실을 깨 닳고 이에 필적할만한 스마트폰과 운영체제의 개발을 착수 시켰다. 이처럼 잘못된 경쟁자의 역량 보고 때문에 노키아는 지는 별이 되갈 수밖에 없었다.
(3)운영체제 (Operating
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스마트 라이프 현황 (사용자, 제품, OS 분석)
1-1 세계 휴대폰 시장 현황
1-2 국내 휴대폰 시장 현황
본론 Ⅱ. 스마트폰이 낳은 변화
2-1 통신시장의 변화 (폐쇄에서 개방으로)
2-2 이동통신사의 변화 (심화된 경쟁)
2-3 휴대폰 제조사 업
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확보하는 것이 수익성을 높이는 데 중요한 전략이 될 것이다. 1. 삼성전자의 스마트폰 산업 현황
2. 시장 세분화의 중요성
3. 목표 시장 선택 과정
4. 제품의 효과적인 포지셔닝
5. STP 전략의 분석 및 결과
6. 결론 및 향후 전략적 시사점
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노키아는 성공할수 있었다. 하지만 이 플랫폼전략이 발목을 잡았다. 노키아는 스마트폰시장에서 키패드를 표준으로 정했지만 애플의 터치기술에 뒤쳐졌다. 하지만 이미 키패드와 관련된 플랫폼들이 촘촘히 유기적으로 짜여져있는 상태에서
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경쟁자와 다르게 독보적인 위치를 차지하고 있다고 할 수 있다.
3. 결론
무엇보다 샤오미는 스마트폰 시장에서 효과적이며 성공적으로 마케팅 전략을 도입한 기업 중 하나이며 특히 중국시장에서의 스마트폰에 대한 요구는 더 강해지고 있으
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기업현황분석
① 거시환경분석
② 산업환경분석
③ 가치사슬분석
④ 팬택 핵심역량분석
⑤ 팬택 SWOT 분석
PART3. 팬택 경영전략
① 차별화 전략
② 원가우위 전략
③ 전략적제휴
PART4. 팬택 현황과 전략간의 관련성
참고자료
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스마트폰 활용 목적과 추이
2. Resource Based View
① 유무선 통신사업의 다양한 인프라와 수익구조
② 자회사들의 기술적 자산
3. 기술적 성장 중요성 대두
4. 통신사 간의 경쟁 심화
Ⅵ. KT 마케팅전략 제안
① 이미지 개선 전략
1) 전문 CEO
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