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1. 노키아 소개
(1) 역사 및 개요
(2) 인사관리
(3) 기업문화
(4) 기업현황
2. 한국시장 실패사례
(1) 실패현황
(2) 원인분석
3. 한국시장 성공방안
(1) 4C 분석
(2) SWOT 분석
(3) 향후 성공방안
4. 최종 결론
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삼성전자 브랜드 파워 ‘애니콜’에서 ‘갤럭시’로 세대교체” 뉴시스 2012.06.01
8) 안승찬 민재용 “애플과 맞선 ‘삼성’ 브랜드 가치도 껑충(종합)” 매일경제 2012.05.22
9) 호경업 이신영 “14년간 휴대폰 시장 평정했던 노키아 몰락의 비밀
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스마트폰 경쟁에 열광하는가
14.모바일 경쟁의 구도
15.애플의 특허 현황
16.애플의 특허전략
17.특허소송 확대 전략
18.소송 전략의 사례- 애플 vs 노키아
19.애플기기 경쟁력 유지
20.통신기술 특허 매입 전략
21.특허 괴물 이용
22.전망
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삼성, 애플, 노키아
1. 삼성 …………………………………………………………………p.4
1) SAMSUNG
(1) 삼성의 독주
(2) 삼성 스마트폰의 진화
2) 현 시장 전략
(1) 갤럭시S3 & 갤럭시 노트2
(2) 갤럭시S4 & 갤럭시 노트3
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경영 프로세스
삼성전자는 SCM의 혁신을 통해 비용을 절감하였다. 이를 통해 수평적인 관계 속에 공급사슬망에 있는 이해관계자의 만족도를 높일 뿐만 아니라 여기서 절감된 비용과 높아진 서비스덕분에 고객과 주주에게 만족을 줄 수 있었다
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Nokia's Network, ETLA 제1장 서론
제1절 연구 배경 및 연구 목적
제2절 연구 방법 및 연구 구성
제2장 대기업과 중소기업의 상생협력에 대한 이론적 고찰
제1절 상생협력에 대한 이론적 고찰
제2절 중소기업의 글로벌화과정에서의 상
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s Transition to a High Productivity Economy, Center for Korean Studies, University of Hawaii.
Klein, B., R. Crawford, and A. Alchian(1978), “Vertical Integration, Appropriable Rents, and the Competitive Contracting Process,” Journal of Law and Economics, Vol. 21, pp. 297～326.
Suarez-Villa, L.(1998)
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S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V.
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전자부품 산업의 IT화 현황
제 2 절 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석
제 1 절 분석의 의의 및 방법
제 2 절 비전
제 3 절 사업영역
제 4 절 비즈니스 모델
제 5 절 경영시스
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S. Competitiveness Policy Since The Young Report and Its Implications for the Hollowing Out of Japan's Manufacturing Industry", 2001.12
Development Bank of Japan, "Proposals for Developing 21st Century Domestic Local Manufacturing Industries" 2002.2
IMD The World Competitiveness Yearbook, 2002
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혁신을 통해 각종 웨어러블 컴퓨터, 사물 인터넷 등 새로운 시장을 개척해야 하는 시점입니다. 이 시점에 SCSA전형은 S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이처럼 지속적으로 새로운 시장을 개척할 수 있는 인재경영, 창조경
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갤럭시S 시리즈, 노트 시리즈, 아이폰이 떠오르는 것과 달리 보급형 스마트폰은 딱 ‘이거다!’하고 떠오르는 대표 제품이 없습니다. 이러한 상황에서 삼성전자가 갤럭시 시리즈가 아닌 새로운 시리즈의 대표 보급형 스마트폰 제품을 선제적
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삼성은 한발 뒤쳐졌지만 묵묵히 갤럭시S라는 스마트폰을 선보였습니다. 결국 현재 스마트폰 세계 시장 점유율 1위를 가져온 삼성전자 무선사업부에서 저의 능력을 보태고 싶습니다. 현재 대한민국에서 3천만명이 스마트폰을 이용하고 있습니
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삼성 갤럭시 컨설턴트로서 고객에게 최고의 경험을 제공하는 데 든든한 자양
분이 될 것이라고 생각합니다.
갤럭시 컨설턴트로서, 세 가지에 대한 목표를 세우고자 합니다. 우선, 고객의 목소리에 귀 기
울이는 갤럭시 컨설턴트가 되고자
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혁신적인 결과를 창출할 수 있습니다.
이러한 이유로 인해 저는 삼성전자에 합격하여 기여할 수 있는 가치를 갖추고 있습니다. 경영 및 기획 분야에서의 전문성과 실무 경험을 통해 조직의 성과 향상과 혁신적인 변화를 이끌어내고자 합니다.
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