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개념을 생각하며 내가 맡은 업무에 대한 본질과 정의를 명확히 해야 한다고 말하는 점도 생각해본다. 내가 맡은 업무에 대한 의문과 궁금증이 없이 일을 하다 보면 어느 순간 업무의 정체성과 목적을 잃게 되는 순간이 올 수 있다.
어떤 일을
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삼성전자 무선사업부의 경쟁전략
-1996-1997년
-PCS 서비스 개시
-1998년
-1999년 상황
-2000년
3.삼성전자 무선사업부의 국내 경쟁전략 분석
-사업부 전략
-산업진화에 따른 경쟁전략
4.삼성전자 무선사업부의 글로벌 전략
-글로벌 시장
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삼성전자 무선 통신연구소에서의 2년 7개월 연구소 경험도 가지고 있습니다. 다양한 통신 분야의 기술습득을 통하여 전문인으로써의 자질을 길러 왔습니다.
셋째로, ‘실패와 좌절을 두려워하지 않는 낙천적인 사고방식 입니다. 진보된 기
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연구개발에 집행할 예정이다 Ⅰ. 서 론
1. 삼성전자 소개
2. Vision 2020
Ⅱ. 본 론
1. 삼성전자의 사업현황
2. 삼성전자의 무선사업부의 사업전략
3. 무선사업부의 고민
4. 무선사업부의 향후 대책 전략
Ⅲ. 결 론
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> Ⅰ. 브랜드 강화 전략 …………………………3
Ⅱ. 다른 사업과 시너지 창출 ………………4
Ⅲ. 무선사업부의 역할 ………………………5
Ⅳ. 치열한 경쟁상황 …………………………6
Ⅴ. 해결과제 ……………………………………6
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