|
시장 대응, 세분화된 시장공략 등은 전 세계를 주 무대로 삼을 수 있는 전략이라 할 수 있겠다.
노키아가 3~4년 후 단말기 시장의 경쟁 특성을 미리 내다보고 준비하였던 것처럼, 삼성전자도 현재의 경쟁우위 요소들을 기초로 장래를 전망하고
|
|
|
휴대폰을 내놓으면서 인기를 끌었다.
최근에는 CDMA용 초슬림 휴대폰인 ‘레이저V3’를 내놓으며 한국 시장 공략에 나섰다.
영어단어 면도날(Razor)에서 이름을 딴 휴대폰의 두께는 14.5mm, 무게는 98그 램에 불과하지만 카메라와 MP3 등 다양한 멀
|
|
|
휴대폰 시장이 글로벌화 되고 단말기 성능도 고기능화 되는데 맞춰 그에 맞는 컨텐츠를 제공, 사용자의 충성도를 높여 장기적으로는 노키아, 모토로라에 버금가는 세계적인 브랜드로 육성해야 한다는 것이다. 그리고 현재 중고 휴대폰을 개
|
|
|
시장에서의 모토로라와 삼성 애니콜
Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 다국적 기업의 정의
3. 다국적 기업의 역할과 현 국제 사회의 흐름
(1) 다국적 기업의 역할
(2) 국제 사회의 흐름
4. 중국시장을 선택한 이유 및 배경
Ⅱ. 중국시장에서의 삼성과
|
|
|
휴대폰 시장에서 센세이션
몽블랑의 고급스러운 블랙 이미지와 먹고 싶고 만지고 싶고 나만이 소유하고 싶은 초콜릿의 달콤한 이미지를 접목, 전세계 소비자들에게 인기를 끌고 있으며, 업계 선두인 노키아 모토로라 등을 긴장하게
초콜
|
|
|
폰과 초 고가폰
서구권 : 휴대폰 시장 약10% 성장 예상
-핸드폰 교체 주기의 단축으로 인한 시장의 확대
동구권 : 휴대폰 시장 약30%이상 성장 예상
- 보급률 상승을 통한 급속한 시장확대
노키아와 모토로라가 시장의 절반이상(64%) 차지
|
|
|
시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다. 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정
|
|
|
시장의 확대
-휴대폰 시장의 확대
2. 내부 요소
-경영전략 요인
-CEO
-인사 조직
-기업 문화
-R&D
-글로벌 경영
-마케팅
일본의 휴대폰 시장
일본에서의 노키아
2110 시리즈의 성공
1997년의 실패 요인과 분석
5. 결론 1. 노키
|
|
|
휴대폰이나 동영상을 볼 수 있는 차세대 영상이동통신(IMT-2000)휴대폰을 세계 최초로 시장에 출시할 수 있었던 것도 축적된 기술력 덕분에 가능했다. 디자인의 측면에서 살펴보면, 손이 작은 중국인들(특히 여성인구)의 특성에 맞춰 작고 목걸
|
|
|
휴대폰을 사용한다.
LG전자는 CDMA단말기의 활약에 힘입어 휴대폰 세계 시장 점유율도 2002년 3.7%에서 지난해 5.3%(2750만대)로 크게 상승해 소니에릭슨을 제치고 세계 5위를 기록했다. 지난해 휴대폰 세계 시장 점유율은 노키아(34.8%), 모토롤라(14
|
|
메뉴펼치기
