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시장점유율의 상승
지난 1999년 이래 꾸준한 성장을 지속해 왔던 삼성전자는 2003년에 세계 시장 점유율 3위와 노키아를 능가하는 높은 수익성을 달성하였다. 현재 세계 휴대폰 시장에서 지난해 초부터 형성된 노키아-모토롤라-삼성전자 등 세
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폰의 기능을 합친 워치 폰
R&D전략(과감한 투자=고부가가치)
총매출액의 약 7.5%인 2조 4000억원을 투자
재고관리
“팔리는 대로 생산하자” 삼성전자SDI 소개
Anycall소개
Anycall 전략적 특징
휴대폰 사용현황(국내.중국시장)
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시장을 중심으로』성균관대학교 대학원
이미재. 2009. 『변화하는 휴대폰 산업환경에서의 중국진출 전략 : 노키아와 삼성애니콜 사례를 중심으로』고려대학교 대학원
한정화 외 5명. 2005.『한국중소기업 중국 진출 성공과 실패에 관한 연구』
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시장에서 문제점들을 보완하여 이전에 해왔던 성공전략과 함께 병행한다면 지금보다 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것이다.
노키아가 3～4년 후 단말기 시장의 경쟁 특성을 미리 내다보고 준비하였던 것처럼, 삼성전자도 현재의 경쟁우위 요소
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개념
1)핵심제품
2)유형제품
3)확장제품
4. 문제 해결을 위한 제품전략
애니콜의 전략 :
- 브랜드 전략의 유지 <맞춤형 브랜드 전략>
- 혁신 단말기 ‘퓨전폰’
- 뮤직폰 강화 전략
- 스마트 폰 블랙잭
5. 결론
- 우리조의 의견
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시장에서 히트 삼성 모바일 사업부 소개
통신기술 발달과 시장환경에 따른 전략
1세대~3세대별 시장환경의 변화 및 사업전략/성과
삼성 모바일 분석
Swot Analysis, , 국내외 CF 분석 / 평가
경쟁사 분석
노키아, 애플
최근 동향
삼성 모바
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휴대폰 판매량
-2002년 1564만대
-2003년 1390만대
-2004년 1570만대
세계 판매량
2003년 5억2000만대
2004년 6억 7400만대
2005년 7억5000만대 예상
세계 가입자수 20억명
27억명의 중국 인도 시장 개척 확대중
경쟁사
국내: LG 팬택 모토로라 노키아
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하는 전략적인 변신의 노력으로 현재의 지위를 확보했다. 우리 기업들 역시 전략적 방향성을 명확히 하면서, 새로운 환경 변화를 앞서 갈 수 있는 기초 체질 및 적극적인 혁신 마인드의 강화가 절실히 필요하다 사무기기 시장의 흐름
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시장에서의 선제적인 공세 등 효율적인 측면이 있다. 하지만 투자 편중화에 따른 투자 리스크의 확대와 함께 신흥시장의 다양한 기회 발굴이라는 측면에서는 부정적으로 작용하고 있는 것으로 보인다.
예를 들면 휴대폰 시장에서 노키아나
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시장 진출에 한계점을 노출시킨다. 작은 국내시장 규모와 불법 다운로드의 성행으로 한류의 화려한 외양에도 불구하고 총 매출액은 해외 음악기업에 비해 크게 열악하다. 대형 음악기업의 부재로 인해 해외에서 유통망을 확보하거나 해외사
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