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실패요인 및 극복방안
11. 모토로라의 국제화 발전방향 1. 모토로라 기업분석
2.산업현황
3.한국의 경제적환경
4.한국의 문화적 특징
5.정치적/법률적 환경
6.모토로라 핵심역량
7.국내 경쟁자 분석
8. 모토로라의 해외 마케팅, 생산, 조
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시장 1위의 휴대폰 제조기업인 노키아. 그러나 한국에서는 그 명성에 걸맞은 점유율을 보이지 못한 채 고전하고 있다. 그것은 한국인의 정서를 제대로 파악하지 못했기 때문인 것으로 풀이되고 있다. 이처럼 세계적으로 뛰어난 기술력이라 할
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휴대폰 최강 노키아, 경쟁력은 ‘원가관리’에 있었다
경쟁력의 비결은 독보적 원가관리
R&D보다 구매파트에 우수한 인재 배치
제 1 절 구매센터 (Buying center)의 개념
제 2 절 구매센터의 구성원
제 3 절 구매센터의 특징을 결정짓는 요소
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시장 점유율은 70% 1996년 시장 점유율 10%대, 1997년에는 한자리수로 추락2000년 매출이 1조원 이하로 떨어지며 적자를 기록 2003년 한국에 있는 연구개발(R&D)센터를 폐쇄
1. 기업 소개
✔ 역사 속에서...
20:17:39 UTC
on July 20, 1969
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시장을 개척했으며, 변화에 맞는 조직과 인력을 통해 성공을 거뒀다. 도요타가 섬유기계를
고수하고, 삼성이 설탕과 섬유로 한우물을 팠다면 지금의 명성과 과실은 누릴 수 없었을 것이다. 신사업은 그래서 모든 기업의 영원한
숙제다. 특
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폰을 제조하는 인도의 공장에서 수천명의 노동자가 공장에 침입해 생산라인을 부수고 불을 지르는 사태가 발생한 것이다. 이유는 애플의 위탁제조사인 위스트론의 임금체불, 저임금 지급, 초과노동 등에 의해 발생한 폭력사태다.
인도 정부
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. 또한 세계 최고의 휴대폰과 시스템을 만들겠다는 의지를 표방하는 한편, R&D를 노키아의 기업정신으로 삼았다. 이에 따라 노키아는 적극적인 R&D 투자를 실시했으며, 그 결과 노키아는 현재 디지털 이동전화 시장의 70%를 장악하는 GSM 방식과
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이유로 또 하나의 실패사례를 만드는 경우가 허다하기 때문이다. 그러므로 성공사례와 실패사례의 적극적인 발굴로 중국진출의 지식(Knowledge) 구축이 필요하다. 이를 통해 신규로 중국시장에 진입하는 기업이 큰 출혈없이 중국 시장에서 성공
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실패로 돌아갔다. 이유는 TI에 반한 휴대폰 제조사들은 인텔의 DSP가 월등히 나은 제품이라고 생각하지 않고 계속 TI의 제품을 구매했던 것이다. 그러자 인텔은 자기네들이 시장을 잘못 판단했다는 사실을 인정하기 시작했다.
6. 최종 결론
인
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실패로 돌아갔다. 이유는 TI에 반한 휴대폰 제조사들은 인텔의 DSP가 월등히 나은 제품이라고 생각하지 않고 계속 TI의 제품을 구매했던 것이다. 그러자 인텔은 자기네들이 시장을 잘못 판단했다는 사실을 인정하기 시작했다.
"인텔과 우리 사
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