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노키아의 사례는 기업이 성장함에 따라
기업의 문화와 전략, 그리고 구조가 어떻게 바뀌고
이것이 조직의 성과에 어떻게 영향을 미치는지 알 수 있게 해줌 1. 기업소개
2. NOKIA의 성공
2.1 환경, 산업분석
2.2 조직설계요소
2.3 성과
2.4
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Nokia 인수협상 결렬’, 월스트리트저널, 2013.6.20.
‘Nokia 주가 47% 껑충’, 이투데이, 2013.9.3.
‘MS, Nokia 전격 인수…단말기 업체로 변신’, 아이뉴스, 2013.9.3.
‘MS 노키아 인수, 최상의 조합이지만 문제는 어플리케이션’, OSEN,2013.9.3.
‘Nokia, MS인수
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문제점
Ⅵ. 실패요인------------------------------------------------------------------------ p. 11
- 문화적 실패요인
- 상업적 실패요인
- 국가적 실패요인
- 환율적 실패요인
Ⅶ. 향후 전략 제안 ---------------------------------------------------------------- p.
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노키아는 휴대폰 사업부문에서 모토로라와 에릭슨을 제치고 세계1위 기업으로 올라섰다. 그러나 노키아는 통신 시스템 장비 사업 부문에서는 낙오자로 전락할 위험에 처해 있다. 노키아의 주된 문제점은 다른 유럽 기업과 마찬가지로 인터넷
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노키아에서 발생한 문제는 외부의 영향 탓이라기보다는 물류 부문의 결함에 그 원인이 있다. 제품을 공장과 창고, 전세계에 흩어져 있는 수백 개의 영업점에 제때에 분배하는 것이 중요한 것이다. 납품 체인의 철저한 정비가 있은 후 비로소
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