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홈쇼핑과 한국농수산식품유통공사와의 전략적 제휴
3) LGU+와 Daum의 전략적 제휴
4) 소니와 파나소닉의 전략적 제휴
5) LG전자와 프라다의 전략적 제휴
6) 르노-닛산의 전략적 제휴
3. 전략적 제휴의 위험 관리
1) 적절한 통제권 행
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ONLINE CASE
TV홈쇼핑
1.TV 홈쇼핑 업체 현황
전문홈쇼핑채널 사업자
방송위원회의 홈쇼핑전문채널 사업자로 승인받은 사업자
(LG홈쇼핑, CJ39쇼핑, 현대홈쇼핑, 우리홈쇼핑, 농수산TV)
인포머셜(Informercial)사업자
전문홈쇼핑방송채널사업
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홈쇼핑 e-현대백화점의
일관된 고급화 차별화전략의 잠재적 문제점
오프라인과 온라인 제품의 가격 혼란
고품격 홈쇼핑 전략의 선례
(LG홈쇼핑, 우리홈쇼핑, 농수산TV)
인터넷 쇼핑몰 고급화 경쟁 더욱 치열
(LG e-shop, CJ mall, SK디
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홈쇼핑4사 "롯데는 안돼"
CJ홈쇼핑과 GS홈쇼핑, 현대홈쇼핑, 농수산쇼핑 등 기존 홈쇼핑4사는 롯데쇼핑의 진출에 크게 반발하고 있다. 자칫 홈쇼핑 시장의 경쟁이 격화되고 케이블TV 중계료 등 비용이 올라가 홈쇼핑업계 전체가 `레드오션`으로
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홈쇼핑이나 중소기업전문백화점인 서울 목동의 행복한
세상은 다른 곳들과는 상당히 다른 제품들을 판매한다. 그러나 대형홈쇼핑은 현재 국내에
단지 5개뿐이고(CJ홈쇼핑. 현대홈쇼핑, LG홈쇼핑, 우리홈쇼핑, 농수산쇼핑) 그리고 중소기업전
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농수산쇼핑을 통한 홈쇼핑 시장으로 진출.(케이블 5대 홈쇼핑업체 입점으로 고객에게 신뢰를 주는 효과 획득.)
W: 체인점 시스템의 특성상 표준화 어려움, 후발업체 특성상 인지도의 열세(랭키닷컴 기준 세스코:8,300위 로취 버스터즈 53,992위)
3)
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홈쇼핑 프로그램 내 광고 - 시너지 효과
홈쇼핑 신용도 및 대기업 인지도 확보
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1. 가치문제
1) 구매의 편리성
동영상(VOD), 가상현실 기법(Virtual Reality)
2) 제품의 다양성
3만 5천여종의 상품 - 가전, 생활용품, 농수산품등
3) 고객서비스
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농수산물의 유통단계가 지나치게 복잡함으로 인해서 유통비용이 커지고 있다. 이에 반해, 공산품의 경우 유통단계는 상대적으로 간단하지만 오히려 제조업체 중심 의 독과점으로 인한 비용상승이 초래되고 있다.
<상품 부문별 유통경로 단
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농수산물 전문 유통업체로 첫발을 내디딘 후 최고의 품질, 그리고 어디서도 찾아볼 수 없는 차별화된 마케팅의 실천으로 지금까지 승부해왔습니다. 업체들간 유사한 환경을 지니고 있음에도 불구하고 품질경영과 문화경영에서 뒤지지 않도
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농수산TV, SBS드라마 플러스, HBO PLUS, 농수산TV, KBS코리아처럼 2002년 전후로 개국한 채널들이 대부분으로 브랜드 역사가 짧다는 공통점이 있다. 재능스스로 방송에서 브랜드 네임을 변경한 JEI스스로 방송이나 바둑TV에서 브랜드 네임을 변경한
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