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지난해 수출 550억원으로 20% 2011년 27%, 2012년 20% 신장으로 매년 빠른 신장세
각종 전통음료와 라면 등으로
꾸준한 성장을 보이는 팔도
3C - company
1983.08 – 라면 토털 브랜드명 팔도 확정
1983.09 – 팔도라면 판매개시
1984.06 –
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개발
라면, 스낵 부분에 전문화 하고, 신제품 개발에 집중
소비자들의 다양한 입맛을 분석 목차
1. 비전
2. 사명
3. 경영철학
4. 목표
5. 경영전략
- 경영전략
- 인전자원전략
- 마케팅전략
- 제품전략
- 재무전략
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전략이다.
농심은 신사업의 일환으로서 생수사업에도 역량을 강화시키고 있다. 국내 뿐만 아니라 전세계적으로 생수소비가 증가하고 있는 만큼 생수사업을 통해 이윤을 추구하고 있는 것이다.
기업이 수익을 극대화시키기 위해서는 사업의
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Ⅰ. 라면 분야 1위기업
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 라면 분야 1위기업
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○ 농심은 라면(매출 비중 78.1%), 스낵(15.4%), 생수 등을 생산하는 식음
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기업 소개
2. 기업 환경 변화
2-1. 국내 라면시장 변화
2-2. 초기 중국 라면시장
2-3. 중국 라면시장 변화
2-4. 중국 라면시장 현황
2-5. 중국시장 내 농심 위치
2-6. 경쟁업체 분석
3. 환경변화에 따른 농심의 대응전략
3-1. 촉진전략
3-2.
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호텔농심으로 사명변경 및 신축
242실 규모의 온천 휴양형 특급 관광호텔
동양최대의 온천테마파크(허심청) 운영
現 대표이사 : 미국인 존 어스킨 반타 목차
농심호텔 소개
호텔 특징
호텔 장단점
SWOT 분석
마케팅 전략
호텔 시설
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탄생
⇒ 1986년 ‘辛라면’ 개발 • 회사소개
• 기업연혁
• 신라면의 탄생배경
• 신라면의 상품소개
• 농심의 매출구성표
• 타사제품과의 비교
• 마케팅 전략
• 성공요인
• 결론
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기업에서 적용되고 있는 것이 참 신기하기도 하고 우리가 헛배우고 있는 것은 아니구나 하는 안도도 들었다. 앞으로도 수업을 열심히 들어서 나중에 기업에 들어가 배웠던 마케팅 지식을 펼치고 싶다. ■ 서 론
■ 본 론
ㆍ농심이 스낵
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신중히 결정할 필요가 있다. 고객층의 요구를 정확히 파악한 상품만이 시장에서 수익을 창출할 수 있기 때문이다. Ⅰ. 다양한 상품 개발
Ⅱ. 스프 전문공장 설립
Ⅲ. 올림픽 마케팅
Ⅳ. 적극적인 해외시장 진출
Ⅴ. 프리미엄 상품 개발
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다양한 상품 개발……………………………3
Ⅱ. 스프 전문공장 설립…………………………4
Ⅲ. 올림픽 마케팅 ………………………………5
Ⅳ. 적극적인 해외시장 진출……………………6
Ⅴ. 프리미엄 상품 개발…………………………6
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