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7년 ‘그렇다. 역시 신라면이다!’ (모델 : 김인권, 최여진)
⑥ 2011~2012년
- 국가대표를 모델로 사용하여 국대급 라면이라는 이미지로 연결
- 키포인트 : ‘사나이를 울리는 신라면’ ‘라면은 역시 신라면’
2) 현재 광고전략
올림픽이 시작되면
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신중히 결정할 필요가 있다. 고객층의 요구를 정확히 파악한 상품만이 시장에서 수익을 창출할 수 있기 때문이다. Ⅰ. 다양한 상품 개발
Ⅱ. 스프 전문공장 설립
Ⅲ. 올림픽 마케팅
Ⅳ. 적극적인 해외시장 진출
Ⅴ. 프리미엄 상품 개발
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략 … ≫
❖ SWOT 분석
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［강점］
◆ 기업의 재무적 안정성
◆ 산업평균에 비해 높은 수익성
◆ 산업평균에 비해 높은 활동성
［약점］
◆ 기업의 성장성 감소
◆ 마케팅활
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마케팅팀장 박정훈, MBC애드컴 웹진>
(http://mlbpark.donga.com/bbs/view.php?bbs=mpark_bbs_bullpen09&idx=1354167)
[커버스토리]노이즈마케팅의 허와 실
(http://www.marketingkorea.or.kr/board/index.html?id=goodpig34&no=18) Ⅰ. 서론
1. 노이즈마케팅의 발단
2. 노이즈마
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전략적 계획과 컨드롤 필요
제3부. 진단하라 : 성격 유형별 평판 전략
1장. 내부와 외부 평판의 갭 진단 - 두 백화점 이야기
◇ 물건 파는 상점에서 흥(興)을 파는 극장으로
* 영국 런던의 백화점 셀프리지스
- 현대의 소비자들은 백화점에 올 때
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전략을 바람직하다고 생각된다.
Promotion
1) 스포츠 마케팅 전략
농심은 중국에서 런칭에 성공하자 곧바로 독특한 광고 전략을 수립한다. 그것은 1999년 세계 유일의 국가 대항 단체전 바둑대회인 ‘농심 신라면배 세계바둑 최강전’을 창설한
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농심 해외 진출의 미시적 환경
1. 중국 라면시장의 동향과 발전 가능성
2. 통계로 본 중국 소비자들의 라면에 대한 생각
3. 농심라면의 중국시장 진출 현황
4. 해외 입지 선정의 요인들
5. 농심의 마케팅 전략
6. 현재 중국 시장에서의 신라면의
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농심 해외 진출의 미시적 환경
1. 중국 라면시장의 동향과 발전 가능성
2. 통계로 본 중국 소비자들의 라면에 대한 생각
3. 농심라면의 중국시장 진출 현황
4. 해외 입지 선정의 요인들
5. 농심의 마케팅 전략
6. 현재 중국 시장에서의 신라면의
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농심은 현재 점유율 1위 기업으로서 어느 정도는 브랜드 관리가 이루어지고 있 다고 볼 수 있다. 하지만 현재 수많은 경쟁자들과 잠재적 경쟁자들이 존재한다는 것을 생각해 볼 때 더욱 효과적인 브랜드 관리 등 종합적 마케팅 능력 강화 전략
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신라면의 명성을 높혀가고 있다. 농심은 2015년까지 연간 매출 목표 4조원 중 1조원을 해외사업으로 창출한다는 목표 아래 글로벌 판매전략 강화에 나섰다. 2011년 농심이 신라면으로 해외에서 거둬들인 매출은 2억 달러(농심의 2011년 해외사업
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