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업 개요
2. 경영 이념
3. 회사 연혁
II. 기업의 위기 상황
1. 무리한 사업확장으로 인한 자금난 자초
2. 기업 이미지 실추
3. 시장 점유율 하락
4. IMF 경기침체
5. W.T.O 패소
III. 경영혁신 노력
1. 국 내
2. 국 외
IV
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업체에 대한 적절한 선정기준 정립이 선행되어야 하는데, 그 기준으로는 물류서비스에 대한 전문지식과 경험, 안정성, 기존의 업무성과, 파트너십 관리를 위한 하부구조, 품질에 대한 관심도, 파트너에 대한 배려, 유연성, 호환성 등을 들 수
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품목임을 소비자가 쉽게 인식할 수 있는 표시로고를 개발하여야 한다.
2. 예산지원 및 법적제도 부문
식품업체의 시설·설비 등 기본위생관리분야에 대한 투자가 필요하나 자금력의 부족으로 이에 대한 투자에 어려움이 있으므로 위해분석을
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품질을 갖춘 시스템을 형성했다.
과감한 권한 이양 : 구현 팀원들에게 향후 ERP 체제하의 조직 변화 관리 초안을 수립하도록 맡겼으며, 활동, 성과지표 설정, 프로세스 혁신안 수립 등의 권한을 부여해 진행시킴으로써 팀원들이 스스로 만든
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경영론(형설출판사) 정익준
www.singaporeair.com 1. 제품이란
2. 제품개발 결정에 고려해야 하는 추세
3. 제품 개발 과정, 단계
4. 제품 개발 결정
5. 신제품의 성공 요인, 실패 요인
6. 서비스업의 제품관리
7. 사례(싱가폴 항공사)
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업참여 방법
Ⅲ. 중소기업 수출의 환율하락
1. 채산성(손익)에 미치는 영향
2. 환율 하락에 따른 구체적 영향
3. 적정 환율 및 향후 환율 전망
Ⅳ. 중소기업 수출의 환위험관리(환리스크관리)
Ⅴ. 향후 중소기업 수출의 개선 방향
1. 정
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경영전략 연구, 한국협동조합학회, 2010
정현석, 기업전략에 따른 정보시스템 전략유형에 관한 실증연구, 한국외국어대학교, 1998
최성림, 경영전략과 경영자 유형이 경영혁신성과에 미치는 영향에 관한 연구, 안양대학교, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ
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업들이 근본적 혁신을 추진하는 또 하나의 좋은 방법은 내부적으로 혁신 조직, 즉 일상적인 경영 절차, 조직 체제, 인사 관리, 기업 문화 등으로부터 독립된 조직 단위를 만드는 것이다. 대기업들은 성공을 목적으로 제품과 사업 전략을 구체
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업, 컨설팅기관 등의 전문인력)를 생산현장에 파견하여 기술력이 취약한 중소기업의 기술력향상 지원
2. 대상업체
- 제품의 품질 및 공정개선에 필요한 제조 및 관리기술상의 애로를 해소하고자하는 중소기업(제조업 및 제조업 관련 서비스업
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품질의 전략을 펼쳐나간다. 상하이 시장 내의 유통경로를 정확히 파악해 네트워크를 구축해놓았다. 이러한 전략으로 일반매장에서는 찾기 힘든 농심의 라면은 대형마트에 그것도 좋은 위치에 자리잡고 있다.
3.4P분석
(1)제품전략(PRODUCT)
신라
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