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업 소개
1. 사업분야
2. 매출현황과 기업평가
3. 핵심가치와 이니셔티브
Ⅱ. 경영전략
1. 도입배경
2. 6시그마란
3. 6시그마의 핵심개념
4. GE그룹과 6시그마
5. GE 6시그마 추진절차 5단계
6. 과거의 품질경영과 6시그마
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업원수가 상대적으로 많은 동아건설(5681명), 대한통운(3921명), 우방(1054명) 등도 현재는 법정관리로 분류되어 있지만 회사 갱생에 실패할 경우 대량실업으로 이어질 가능성을 안고 있다. 여기에 다음주 중 한빛조흥외환 등 6개은행에 대한 경영
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제품 및 기업 활동을 향상시키기 위한 새로운 방안을 지속적으로 추구해 나가는 것을 기본 철학으로 하고 있다.
다. 전사원의 참여
제품의 품질을 향상시키기 위해 품질관리 부서뿐만 아니라 생산, 마케팅, 인사, 구매 등의 모든 부서에 걸친
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제품의 품질관리 강화
- 제품 규격을 만족시키는 운전 조건에 대한 지속적 검색 수행 및 주기적인 예측 및 결과 비교 후 운전 가이드 재조정으로 품질관리 기능 실행
공정운전의 유연성 확보
- 환경변화에 대해서 최단 시간에 최적 운전조
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품
2. Amway의 성공이유 분석
1) 세계에서 가장 훌륭한 사업 기회 제공
2) 사람의 마음을 움직이는 소박하고 진실한 스토리
3) 우수한 제품의 질
4) 고객 불만시 100% 환불제
5) 네트워크조직이용
3. 한국 암웨이 분석
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사례
(1) SK Telecom
(2) 국민은행
9. eCRM 한계
(1). 세계시장에서의 경쟁화
(2). 거래 시 안전성 미확보
(3). 의심받는 신뢰성
(4). 제품규격의 비표준화
(5). 저작권 보호
10. G-CRM
(1) CRM과 g-CRM의 차이
(2) g-CRM의 특징 및 필
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업공학 적용 성공사례
식스시그마 등 제약업계 최초로 혁신기법을 도입해 노사화합 이뤄
제약업계에서 생산공정이나 경영비법을 혁신하기란 쉽지 않은 일이다. 제약업계는 보통 우수의약품 제조 및 품질관리 기준인 GMP(Good Manufacturing Practice)
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품공급체계의 개편(부품공급선의 확대 및 핵심부품의 수직적 계열화 강화)
부품생산업체에 대한 품질관리 강화
생산라인의 분할을 통하여 효율적인 생산관리
일본 및 전 세계에 걸친 합리적 물류체계의 구축
제품의 라인업에서 모델수를 축
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?
4. 서브웨이의 한국 진출의 실패요인
II. 까르푸의 글로벌 경영 실패사례
1. 까르푸 기업소개
2. 까르푸 한국에서의 실패요인
3. 까르푸 중국시장 진출 분석
4. 까르푸 중국시장 진출시 문제점
5. 중국시장 문제점 대처방안
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업 가릴 것 없이 고민
중국경제 문화트렌드-중국 시민 평균 소득은?
기업경영 데이터-이마트, 본업도 힘든데 해외법인 계열사마자 줄줄이 적자
charles 블로그-이마트의 중국 진출 현지화 전략
매일경제-불황속 PB상품 인기
글로벌 경영학-저 장
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