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이미지제고에 대한 근본적인 문제를 해결하지 못한다. 농심 신라면의 가격 담합이나, 허위 및 과장 광고로 인한 브랜드 이미지 실추를 벗어나기 위해서 그들이 해야 할 대응 전략은 아래와 같다.
첫째, 식품업체(농심 등)들의 '그들만의 리그'
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이미지로 불매운동을 전파하는 것에 한 몫을 한 수단으로 블로그가 있다. 이젠 이것을 다시 역전으로 이용하여 제품의 장점을 알리는 ‘입소문 마케팅’을 활용한다면 또 다른 기회가 되지 않을까 싶다.
5. 농심 CSM 결론
- 농심, 2012년까지 ‘
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경쟁이 치열한 라면 시장에서
단일 브랜드로 약 30%의 점유율을 유지하고 있는 독보적인 제품이 농심 신라면이다.
신라면은 2008년 국내에서만 4600억 원의 매출을 올렸다.
1986년 출시된 이후 현재까지 신라면의 국내 누적 판매량은 170억
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.4%인하된 금액인 1,450원으로 가격을 인하하였지만, 농심의 이미지는 급격히 나빠졌다. 또한 가격 거품은 물론이고 과장 광고까지 문제가 되면서 출시 첫 달인 4월 매출이 94억을 기록했지만, 5월 60억 원, 6월 30억 원, 7월 20억 원 이하로 매출이
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농심의 경영층은 이러한 시장 환경의 변화에 대응하여 외부 컨설턴트의 도움을 받아 마케팅 측면에서의 전반적인 문제를 면밀히 검토하고 분석하였다. 그 결과, 제품광고에서 품직 설득 위주의 제품 이미지가 부각되지 못함으로써 제품의 수
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바탕으로 구체적으로 기술해 주십시오.(600자 이내)
4. 농심의 이미지를 먼저 정의하고, 농심이 내부시장의 이미지를 넘어, '글로벌 종합식품기업'으로 나아가기 위해 꼭 추가하고 싶은 이미지는 무엇입니까? (600자 이내)
※ 농심 면접족보
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서비스마인드는 도전적인 농심의 일원이 되기에 충분한 자질이라고 생각합니다.
4. 농심의 이미지를 먼저 정의하고, 해외시장에서 '글로벌 종합식품기업'으로 나아가기 위해 꼭 추가하고 싶은 이미지는 무엇입니까? [한글 600자 이내 및 16라
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‘그린뉴딜’을 적극적으로 활용한 정책을 개발해보고 싶습니다. 친환경적인 상품은 농심 = 친환경그룹이라는 이미지 강화전략이 될 것입니다. 글로벌 명성그룹이 되는 초석이 될 것입니다. 현재 농심이 추진하는 세계화 브랜드 정책 또한
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기꺼이 나누고 함께 상부상조하는 “농심철학”, 더 나은 세계를 열고자 부단한 의지와 꺼질 줄 모르는 열정이 함유된 “도연정신”이라고 할 수 있습니다. 이런 3대 정신과 같이 농심에 대한 제 이미지는 기본 원칙을 지킬 줄 알며 이웃사랑
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농심이라는 기업의 필요성과 중요성을 잘 알고 있으리라 생각합니다. 세계 속의 농심이라는 것은 이미 ‘한국의 맛’이라는 이미지가 어울리는 기업입니다. 모든 한국이라는 맛을 담고 있으며 정서를 담고, 여태껏 살아온 세월이 담겨 있다
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