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농심은 2003년 10월, 라면가격을 평균 8.5% 인상.
가격 인상으로 2003년 말부터 2004년 상반기까지㈜농심의
외형 및 수익성은 지속적으로 상승. 서론
㈜농심의 기업분석
본론
1.신라면의 탄생
2.시장분석
3.마케팅 전략
4.SWOT
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상반기 대한민국 최고 안전식품 기업] 연구원 160명 ‘빈틈없는 안전망’ 구축 라면부문 - 농심. 한국경제매거진. 2011년 10월 9일 검색
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2010072600765000301&mode=sub_view
박한결. (2011. 09. 03). 농
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농심의 제품은 고유의 매운맛을 고집하고 있다.
u신제품 개발력 : ㈜농심은 신라면을 비롯해서 현재 대 여섯 가지의 제품을 출시하여 시장을 만들어 키움으로써 올 상반기 매출액과 순이익의 증가를 가져왔다.
3.가격 전략 (Price)
u고가전략 :
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농심 상반기 보고서)
APPENDIX 3 시장점유율
1) 라면 시장
2) 스낵 시장
APPENDIX 4 매출액과 순이익
1) 매출현황
(단위: 백만원, %)
구분
매출액
라면
스낵
수출
음료
기타
2000
11,465
7,716(66.4%)
1,848(16.1%)
652(5.7%)
381(3.3%)
868(7.6%)
2001
12,177
8,184(67.2%)
1,858(15.3%)
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농심 상반기 보고서)
APPENDIX 3 시장점유율
1) 라면 시장
2) 스낵 시장
APPENDIX 4 매출액과 순이익
1) 매출현황
(단위: 백만원, %)
구분
매출액
라면
스낵
수출
음료
기타
2000
11,465
7,716(66.4%)
1,848(16.1%)
652(5.7%)
381(3.3%)
868(7.6%)
2001
12,177
8,184(67.2%)
1,858(15.3%)
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뛰어난 제품을 제공하는 데 기여하고자 합니다.
또한 농심에서 전문적으로 성장하고 싶습니다. 점점 더 도전적인 역할을 수행하고 첨단 생산 기술에 대한 지식을 넓히며 회사의 미래 성장을 위한 혁신적인 전략 개발에 기여하고자 합니다. 교
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어려운 난관이 있을 것입니다. 일에 대한 애착이 높고 만족하는 경우에는 고난을 극복하기가 한결 쉽고 또한 포기하지 않을 것입니다. 그것이 (주)농심의 식품안전부문에 지원하게 된 동기입니다. 평생의 직업으로 일하고 싶습니다. 없음
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전달자로서 고차원적인 글로벌식품회사로 성장하는 농심에서 소비자의 마음을 파악하는 영업인이 되고 싶기에 지원하게 되었습니다. 그래서 농심이 추가해야 할 이미지로는 콜롬버스가 가진 '개척자'이미지입니다. 신대륙인 아메리카대륙
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농심의 비전과 가치에 부합하는 활동에 참여하여 기여할 수 있습니다. 농심은 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 추구하는 기업으로 알려져 있습니다. 제가 가진 환경 보호에 대한 관심과 사회 기여에 대한 열정을 바탕으로 농심의 사회적 가
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세계 사람들이 농심제품에 ‘손이가고’, 세계시장에 ‘신뢰가는’ 웰빙 기업이 되어있을 것이라 생각합니다.
* 각 항목당 글자수 공백포함 한글 600자 이내 16라인 이내로 작성(1번 항목 800자 18라인 이내)
* 사진 사이즈 3*4(cm)/50KB 이하
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