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지역적인 한계를 탈피하여 전국적인 사업 영업망을 구축할 예정이다. 또한, 온라인상의 쇼핑몰과 연계하여 상품의 판매까지 사업을 확장할 것이다.
<사업화 추진 계획>
구분
사업 내용
고객 연령층 확대
20대에 국한되었던 고객의 연령층
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2. 조달계획
Ⅵ. 시장성 및 판매전황
1. 동 업계 및 경쟁회사 현황
2. 연도별 판매계획 및 마케팅 전략
Ⅶ. 재무계획
1. 재무계획(향후 5년간)
2. 향후 수익전망
Ⅷ. 자금운용 및 조달계획
1. 소요자금
2. 조달계획
Ⅸ. 결론
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판매 전략
본격적인 현지인 대상 시장 진출
현지기업 인수를 통한 실질적 국제화 추진
향후 성장 전략
유기농 식품계의 아이콘 브랜드화
지역협력
콩 식품의 대중화
로하스족을 대상으로 하는 타겟 마케팅
새로운 문화 판매
결
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지역사회와 밀접한 점포
지역 부녀회, 사무실, 조기축구회, 공공사회단체, 지역상업시설 등 자기점포 고객이 될 만한 곳은 어디든지 방문하여 간단히 인사장, 초대장 등을 배포하여 점포를 방문토록 판촉도 필히 하시고 지역 단체와 좀더 좋
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박사 1. 쌀의 브랜드화
2. 쌀 브랜드의 현황
(1) 브랜드 인지도
(2) 관여도
(3) 브랜드 충성도
(4) 수입쌀 및 고품질 쌀 구입의향
(5) 소비자단체선정 우수브랜드쌀 현황('03~'07)
(6) 지역별 쌀 브랜드화 관련기사
3. 문제점
4. 대책
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판매전황
1. 동 업계 및 경쟁회사 현황
2. 연도별 판매계획 및 마케팅 전략
Ⅵ. 재무계획
1. 재무계획(향후 5년간)
가. 추정 손익 계산서
2. 향후 수익전망
가. 손익분기분석
Ⅶ. 자금운용 및 조달계획
1. 소요자금 및
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판매장의 설치를 적극 유도하는 등 소비자가 보다 쉽게 유기농산물을 구입할 수 있도록 하는 것도 필요하다. 독일의 사례에서 보듯이 유기농업단체인 ‘Bioland’가 유기농산물의 판로 확충을 위해 가공업체를 포함한 유기식품 취급 가맹점을
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판매사업과의 연결은 무의미
- 금리자율화로 점차 신용사업의 수익성이 약화되어 신용사업의 수익에 의한 경제사업의 지원은 한계
- 신용사업에서 경제사업을 일방적인 지원한다는 것은 무리한 주장
- 농협 등 기타 조합의 은행업무에 의해
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판매기능
III. 농산물 유통구조
1. 구매기능
2. 수집, 출하조직과 기능-산지유통단계
3. 도매시장 조직과 기능
IV. 농산물 유통의 특수성
1. 유통경로의 복잡성
2. 농산물 유통금융의 부족
3. 농산물 가격의 불안정성
4. 생산자 유통조직의
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판매를 한다든지 폐기 보조금을 지원해주거나 그만큼의 포인트를 쌓아준다던가 하는 방법으로 그 비용을 줄여주는 것이다. LG의 입장에서는 제품 구매층을 꾸준히 유지하고 소비자들을 다시 끌어들인다는 측면에서 이득일 수 있고 기존 제품
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