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동기부여는 단순한 관리 기법을 넘어, 조직과 개인이 서로 신뢰하며 함께 성장하는 문화와 환경을 만드는 과정이다. 조직 구성원 모두가 자긍심을 가지고 주인의식을 발휘할 수 있는 직장이 될 때, 조직은 지속 가능하고 경쟁력 있는 발전을
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동기부여 이론
1.동기이론 체계
1)내용이론
(1)교환모형
(2)통합모형
(3)복잡인모형
2)과정이론
2.동기부여의 내용이론
1)A.Maslow의 욕구계측이론
2)Alderfer의 E.R.G이론
3)D.McGregor의 X,Y이론
4)Herzberg의 욕구충족 2개요인 이론
5)Argyris의 성숙`미
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선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. SK에너지의 인사관리
1. 독립적인 조직개편
2. HR 시스템 구축
3. 유연 보상시스템
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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계획
(3) 기업소개
1>맥도날드개요
2>맥도날드의 역사 및 연혁
3>기업정신
4>맥도날드의 People Promise 5가지 행동원칙
6>시장 현황
(4) 맥도날드의 SWOT 분석
2. 본론
2-1 맥도날드의 인적자원관리
(1) 맥도날드의 인사체계 현황
(2) 맥도날드
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능력과 업적에 따라 성과와 보상을 합치시킴으로써 동기부여를 하고, 경력목표를 설정하여 스스로 자기개발을 추진케 하는 동기를 부여하고, 학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에
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