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다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오.
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3. 철강 3사의 사례
4. 철강 3개사의
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다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명해 보았다. 인수를 통한 다각화 전략은 가장 흔하게 사용되는 방법으로서 충분한 자금력과 적절한 인수대상기업만 존재한
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. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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다각화, 강한 놈이 살아남는 것이 아니라, 살아남은 놈이 강한 것이다
“관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 반론을 제기하는
것은 쉽지 않다. 그러나 21세기 초 무한경쟁 환경은 이런 패러다임을 수정해야 할
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비해 취약
(2) `갤럭시S`보다 `아이폰4`가 더 좋아!”
(3) SONY의 경우
(4) 아이리버의 경우
☞ 상표애호도의 감소 요인
☞ 판매 촉진
결론
□ 상표애호도의 형성
(1) 저관여&고관여 제품
(2) 기술력을 이미지로...
(3)
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