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사례
1. 당시 삼미 종합특수강의 상황
2. RIOALGOM 회사의 상황
3. ATLAS 인수로부터의 이점 타진
1) 원료의 안정적 확보
2) 선진기술의 용이한 획득
3) 무역장벽의 극복
4) 판로의 확보
5) 경제교류의 증가
4. 우호적인 M & A 성립
5. 자금의 확보
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기업 경영과 창의성, 한국창의력교육학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 경영의 특성
Ⅲ. 중소기업 경영의 중요성
Ⅳ. 중소기업 경영의 법률
Ⅴ. 중소기업 경영의 관리
Ⅵ. 중소기업 경영의 현황
1. 중소기업인이 본 현 경기상황
2.
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4) 기술적 환경분석
2. 내부환경 분석
1) 국가적 차원
2) 산업적 차원
3) 기업적 차원
3. SWOT 분석
4. BCG 매트릭스 분석
5. 진입전략
6. 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 시사점
2. 발전방향
Ⅳ. 참고문헌
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기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 동맹전략
1) P&G와의 전략동맹 배경
2) 월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
3) 대립에서 동맹관계로
4) P&G가 월마트에 전략동맹을 성립시킨 이유
5) 전략동맹을 성공시키는 요인
2. SWOT 분석
1) strength
2) w
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사업다각화 전략을 동시에 추진하는 것은 바람직하지 않다. 음악이나 출판, 판권, 쇼핑, 인터넷 사업 등 각기 전략적으로 경쟁력 있는 분야에만 독자적으로 진출하는 것이 적절하다.
3. 해외 시장 진출 전략은 다양한 미디어 기업들과의 전략
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기업경영 WAY 2009 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
김준현, 『STX M&A의 전반적 개요』, 헤럴드경제 , 2010
한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
CROSS BORDER M&A사례집 - 제갈정웅 외, 창해, 2008 1.서 론
2.S
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기업 : 신약개발과 판매까지 전과정을 자체적으로 모두 수행하며 대형제약사들이 해당
9. 성장의 방법에 따른 전략
▶ 다각화를 통한 성장전략과 특정분야에서 전문화를 통한 성장전략이 가능
- 다각화는 사업영역을 확대하여 성장하는 전략
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사례라 생각이 든다.
반면에 리바이스와 비벤디 유니버설사의 다각화 전략으로 인한 실패는 자사의 핵심역량만
믿고 고객들과 그 주위 환경들을 고려하지 않은 것 이라 생각이 든다. 다각화 전략을 통해서 기업의 경영 위험을 분산 시켜 안
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사업영역
3) 주요 고객
4) 사업실적
5) 솔렉트론의 강점
6) 솔렉트론의 신기술개발과 고객유지전략
7) 솔렉트론의 고객중심의 경영, 고객요구조사
3. EMS
1) EMS의 대두
2) EMS의 수익성
3) EMS 성공의 비결
4) EMS 사업 영역의 확장
5) EMS
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사업 결과상의 평가지표
1) 공공성 지표
2) 수익성 지표
Ⅲ. 벤처기업 기술사업 평가
1. 의의 및 필요성
2. 법적 근거
3. 내용 및 작성사례
4. 특허침해에 대한 대응방안
1) 의의 및 필요성
2) 내용
3) 작성사례
Ⅳ. 중소기업 공동브랜드사
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