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투자기업의 수출결정 및 유통패턴에 대해 국제합작투자기업에
게 불리한 통제를 가할 수 있다.
4/ 국제합작투자기업에 대해서는 노하우 및 상호의 사용을 특정 지역으
로 제 한한다.
5/ 국제합작투자기업은 다국적기업에서 구입되는 중간재에
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투자기업을 외국인투자자문관 위촉 및 정책홍보 파트너로 활용한다든지 다국적 기업들의 해외투자에 전위역할을 담당하고 있는 투자지원기관-해외유력 컨설팅 업체, 로펌, 투자은행 등-에 대한 홍보활동을 강화해야 한다.
<참고문헌>
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투자·해외직접투자 추이\", KIEP, 2013.
이우채, 마케팅관리, 성문사, 2022.
정재철, 개방화 세계화 30년 얻은 것과 잃은 것, 경기일보, 2022.
산업동향보고서, 『국내외 가전산업 동향 및 트렌드 분석』, 한국무역보험공사, 2018.
오려화. 「한국과 중
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투자를 증가시켰고, 엔고와 무역마찰을 회피하기 위하여 미국과 유럽에 수송용기계, 전기·전자기기산업에의 직접투자를 행하였다. 또 저렴한 생산비용 때문에 ASEAN 4개국과 중국에 대한 직접투자를 증가시켰다. 또 공업화초기부터 외국인직
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초?1939년 12월 7일)
2. 제 2기(1939년 12월 7일?1947년 9월 17일)
1) 신탁통치안의 구상
2) 신탁통치안의 잠정적 합의
3) 신탁통치안의 실천
4) 신탁통치안의 와해
3. 제 3기(1947년 9월 17일?1948년 8월 15일)
Ⅲ. 주한미군의 감축과 재배치
1. 해외주둔
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업인으로써 국제적인 마인드를 가지고 세계무대를 상대로 성장 동력을 모색해야 하는 것이다.
다국적 기업이 더 나아가 초국적 기업이 되기 위해서는 해외자회사간에 수평적 관계가 보편화되는 글로벌 네트워크 조직으로 변화하면서 전략
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초국적기업이 가장 이상적인 국제기업의 유형 인 것으로 보고 있다. 국제기업의 유형
Ⅰ. Perlmutter모델
1. 본국지향 기업
2. 현지국지향 기업
3. 지역지향 기업
4. 세계지향 기업
Ⅱ. Bartlett / Ghoshal 모델
1. 국제적 기업
2. 다국적 기
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업전략과 현지적응을
우선목표로 하는 다국적기업전략을 병용하는 기업이 초국적기업(trans-
national enterprise)이다.
국제화 전략의 발전과정
위의 그래프에서 보는 것처럼 초국적기업은 규모의 경제성과 현지시
장적응의 신속성을 동시에 추구
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다국적 기업의 조직형태
ghoshal과 nohria의 연구는 다국적 기업의 조직형태를 환경과 조직 특성의 적합 관계로 설명하고 있다.
다국적 기업환경을 세계적 통합요구와 현지적응요구의 관점에서 국제적 환경, 다국적 환경, 세계적 환경, 초국적 환
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업- 세계 여러 지역에 직접 투자를 통하여 자회사를 설립한 후 강
강력한 통제로써 이들을 하나의 기업으로 묶는 방법을 취함.
이러한 기업을 초다국적기업(transnational corportion)이라고 함.
◆ 국제전략 유형 선택 시 주의점
1) 글로벌 전략이 국
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