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M&A를 위한 전략
이번 다임러크라이슬러의 합병 사례를 토대로 성공적인 M&A를 위해서 기업들이 해야할 전략들을 정리해보면 다음과 같다.
첫째. M&A \'하기까지\'보다 \'하고 나서\'를 더 생각하라.
M&A는 연애결혼과 매우 비슷하다. 세 가지 공통
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낮은 점유율(1%)
세계 자동차 시장의 근본적인 변화
·경쟁사의 다수 출현
·판매수익 격감 회사 소개
M&A 배경
M&A 과정 및 전략
M&A 결과 이후 효과
M&A 실패 이유
현재 크라이슬러-피아트 M&A
결론-성공적인 M&A를 위한 전략
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SWOT분석
4.BEST4 : 정보화를 통한 경쟁력 제고
5.BEST5 : 모듈화를 통한 비용절감
III. 한국에서의 활동
1. 민심을 잡는 마케팅
2.다가서는 마케팅, 친숙한 마케팅 가족관리
3. cool servise
4.정비 사업소 정식 오픈
5.전략적 제휴
IV. 결론
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인수기업과 하나의 구조로 통합시키는 것이 타당한지 경제적, 의사 결정적 등의 신중한 검토를 행한 후에 이를 고려한 다양한 조직 대안을 갖추어야 한다.
※ 참 고 문 헌 ※
M&A의 유혹과 함정 - LG Business insight 2008 (오 상준)
기업 인수 합병 강
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기업끼리인수합병이나 국제기업을 인수하는 사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다. 기
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기업끼리인수·합병이나 국제기업을 인수하는 사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다.
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전략적인 조언을 하는 변호사, 회 사, 투자은행 및 컨설팅 회사의 선정은 M&A거래뿐 아니라 M&A의 전 과정에서 많은 영향을 미치므로 대외적으로 비밀을 보장할 수 있는 신용 있고 실력있는 중개자와 파트너를 선택해야 한다. 서론(연구의
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론적으로 간략하게 요약하면
첫 번째, M&A를 통해 대규모 기업 조직을 구성 했다면 그에 맞는 기업 시스템을 바꿔야한다.
두 번째, 시장 소비자 니즈에 맞춘 자동차 개발이 필요하다.
세 번째, 중국 인도등 세계 자동차 틈새시장을 이용해야
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4. M & A 의 사례연구 - 르노자동차와 삼성자동차의 합병
① 세계자동차 시장의 현황
② 국내자동차 시장의 현황
③ 르노-삼성자동차 M&A협상과정과 문제점
④ 르노 자동차의 인수방법과 시너지 효과
⑤ 마케팅 전략
Ⅲ. 결 론
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기업끼리인수합병이나 국제기업을 인수하는 사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다. 기
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