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)을 선택한다. 그리고 실행한다. 다국적기업의 글로벌자본예산 결정과 투자결정
Ⅰ. 글로벌자본예산의 성격
Ⅱ. 글로벌자본예산의 수립과정
1. 해외자회사 현금흐름의 추정
2. 본사 현금흐름의 추정
3. 최선의 대안적 투자안 선정
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예산기법을 사용
○ 현금흐름을 순현재가치로 할인하여 평가
○ 정치적, 경제적 위험을 고려.
○ 환율의 변동가능성을 면밀히 검토해야 함 환위험관리
자본예산
국제자본조달
글로벌자금관리
글로벌경영 14장-다국적기업에
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기업 간의 상호 관련된 제 요소들에 대한 분석을 기초로 하여야 한다. 이와 같이 전략수행에 대한 분석과 평가를 행한 후 이를 피드백시켜 전략의 변경 및 수정을 가하고 기업의 장기비전에 반영하여 할 것이다. 다국적기업의 글로벌전략
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자본을 유치하기 위해서 법인 소득세를 연제하거나 극히 낮은 세율을 적용하는 국가를 말한다. 조세 회피국을 적절히 이용함으로 세금을 조절할 수 있다. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사
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다국적기업들은 예산책정 및 재무기법의 활용을 강조하게 되었다. 그래서 다국적기업들은 재무예산과 대차대조표 손익계산서 현금예산 등 각종 재무제표(financial statements)를 통하여 해외자회사들에 대해 재무통제를 실시하고 있다. 다
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기업의 법적 규제, 국제법학논총제 (김부찬 지음, 66호 대한국제법학회, 1989, pp.139～164)
산업자원부(NCP), OECD 다국적기업 가이드라인 핸드, 산업자원부, 2001. 제 1 장 서 론
제 1 절 글로벌 기업의 정의
제 2 절 글로벌 기업의 출현
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다국적 기업의 중국진출 현황 및 사례· 32
1) IT산업 분야·············32
2) 이동통신산업 분야········· 34
라. 한국기업의 진출현황 및 과제····· 42
1) IT산업 분야············ 42
2) 이동통신산업 분야········
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자본재와 내구소비재 양 부문에서의 동시적인 기술축적을 통해서만 궁극적으로 국산품의 질의 향상과 나아가 수출확대 및 수입대체를 동시적으로 가능하게 할 수 있다.
이를 위해서는, 우선 대기업 중심의 비교우위산업에 대해서는 생산단
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글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및
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예산처,국무조정실,공정거래위원회(2007),“중소 소프트웨어 기업 활성화 대책”.
이철(2002),“한국 소프트웨어 산업의 해외 진출 현황과 세계화 전략”.
정보통신부(2008),“IT강국에서 소프트웨어강국으로 소프트웨어산업 발전전략”.
*웹사이
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글로벌 비즈니스 환경에서의 기획 업무에 큰 도움이 될 것입니다.
두 번째로, 저는 직무 관련 교육을 통해 기획 업무에 필요한 기술적 역량을 보강했습니다. 특히, 기획 업무에서 중요한 데이터 분석 능력을 키우기 위해 온라인 교육 플랫폼인
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예산·인력구조 등 경영여건에 대한 분석을 실시하여 글로벌 경제 흐름의 동반성장하는 결과를 가져오겠습니다. 그리고 저는 중장기 발전전략으로 도출된 비전 및 경영목표를 실현할 수 있는 추진전략 및 주요 실행계획을 수립하고 향후 3년
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글로벌 기준의 불일치 57
7. 연구 자금 부족 58
8. 출판의 어려움 58
9. 학제 간 연구 부족 58
10. 교육과 연구의 불일치 59
결론 59
? 회계학관련 유명 이론 몇개만 선택하여 설명해 보세요 59
1. 대리 이론 (Agency Theory) 60
2. 정보 비대칭 이론 (Infor
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오셨나요?
- 순환보직에 의해 영업적인 일을 맡게 된다면 어떻게 하시겠습니까?
- 거래의 8요소는?
- 전공과목 중 가장 관심 있게 공부한 것은 무엇입니까?
- 무역 카르텔에 대해 말해 보십시오.
- 추가경정예산에 대해 말해보십시오.
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글로벌시대라 시장이 국내에서만 머물지 않고 다국적기업과 같이 전 세계로 뻗어 나가고 있습니다. 거기에 발 맞추어 나가기 위해서 초년생, 10년 뒤, 20년 뒤에도 꾸준히 정보력을 얻고 뒤처지는 인재가 되지 않게 자격증 취득 및 외국어공부
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