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현지화에 성공할 수 있었던 것으로 분석된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 다국적기업의 특성과 다국적기업이 현지국가에 미칠 수 있는 잠재적 문제점 및 다국적기업들의 현지화전략에 대한 사례를 중심으로 살펴보았다. 요사이 다국적기업은 현지
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다국적 기업은 투자수입국의 정치, 경제 환경의 변화에 의해 막대한 손해를 입을 수 있다. 이러한 위험을 회피할 수 있는 최선의 방법은 적극적인 현지화를 통해 위험을 감소시키는 것이다.
따라서 국제경영활동을 수행하는 국제 기업들은
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현지인에게 양도하도록 하는 것이다.
⑤ 시장퇴출유도 : 이미 자국에 진출하여 활동을 하고 있는 현지자회사를 직접 또는 간접적인 방법에 의해 현지시장에서 퇴출시켜 버리는 전략이다.
나. 현지화전략의 문제점
다국적 기업과 심각한 마찰
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기업내의 노사간에 충돌, 갈등의 주요 문제점이 됨을 알 수 있다. 그리고 한국적 가치관 , 노사관계에 대한 이해 부족과 특히 다국적 기업 등 외투기업의 현지화 노력이 절대 미흡하다는 면에서 노사관계의 문제점이 내포되어 있다.
Ⅷ. 향후
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기업들이 해외에서 수준 높은 국제경영을 하기 위해서는 그 기업이 진출해 있는 국가의 현지 기업으로서 사회적인 책임을 다함으로써 현지 국가에 공헌할 수 있다.
첫째, 자본과 경영자원 등 희소한 자원을 해당 국가에 이전함으로써 현지 국
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