|
다국적기업의 글로벌 M&A전략 성패원인
1) 글로벌 M&A의 주요 성공원인
(1) 수많은 다국적기업들의 글로벌 M&A프로그램을 조사한 결과로 나타난, M&A 성공의 주요원인을 참고로 제시하면 다음과 같다.
1/ 특정 다국적기업이 대기업보다는 중소기업
|
|
|
기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. SPC그룹의 주요사업분야 및 계열사소개
(1) 식품분야
- 삼립식품
- 파리크라상 (파리바게트)
- BR코리아 (베스킨라빈스,던킨도너츠)
(2) 원료분야
- SPL
- 밀다원
(3) 서비스분야
- SPC네트웍스
- SPC캐
|
|
|
도너츠 시장과 성장한 커피 시장, 그 모든 시장으로의 라인업은 분명 던킨의 야심찬 마케팅 전략이였을 것이고 지금까지의 결과는 절반의 성공을 거둔 듯이 보인다. 하지만 분명 도넛이 아닌 컨텐츠의 다양화와 라인업은 그만큼 도넛의 집중
|
|
|
기업들이 투자유인수준이 높은 아일랜드, 네덜란드, 포르투갈과 같은 국가에 투자하는 이유는 아마도 취약한 자본구조를 극복하고 초기의 정착비용을 줄이고자 하는 노력 때문일 것이다. 이러한 견해는 제3세계의 다국적기업들은 선진국의
|
|
|
다국적기업이 입주를 꺼리는 이유 중 하나로 공무원들의 교묘한 행정규제와 지역주민들의 반외세 감정이 깔려 있다고 지적한다. 예컨대 글로벌한 다국적기업의 아태지역본부(headquarter) 실태를 조사한 결과, 서울에 나와 있는 다국적 기업의
|
|
|
도넛 시장은 ‘커피&도넛’으로 연상되는 던킨도너츠의 1강 체제가 유지돼 왔지만, 최근 CJ, GS 까지 도넛 사업에 도전장을 내밀었다. 아직 업계 1위는 던킨이 고수하고 있지만 대기업 ‘빅3’의 파상 공세가 거세지고 있어 시장의 관심은 이들
|
|
|
도넛을 12개 단위로 파는 전략을 고수하면서 매출은 감소하기 시작함.
-1990년대 중반,던킨은 도넛에서 커피로 운영의 초점을 바꾸었다.
-2005년 던킨은 조사를 통해 스타벅스와 던킨 고객의 특징을
요약 시장 세분화
소비자시장의 세분화
|
|
|
기업문화의 확립 필요 ( 기업차원의 고객만족의 범위와 직원의 권한에 대한 고려 필요 )
멤버십 프로그램 및 인터넷 홈페이지, 스마트폰 어플 등을 통해 고객과의 관계를 생활 속 깊숙이 확대하려는 시도 중
4) 던킨도너츠
- 경영주의 고객과
|
|
|
기업별로 비교할수 있는 변수를 고려해보니 부채 밖에 없는 것 같아 수정하지 못하였습니다.
4) 출처
<카페베네> www.caffebene.co.kr 및 0688-4666
<스타벅스> www.istarbucks.co.kr 및 02)3015-1100
<커피빈> www.coffeebeankorea.com 및 02)3468-1600
<탐앤
|
|
|
던킨도너츠나 베스킨라빈스31의 예를 보았을 때 점포의 입지나 브랜드, 기업이미지 면에서도 높은 점수를 줄 수 있다.
적합성 면에서 보았을 때 저가 화장품 시장은“행복한 식문화를 선도하는 일등기업”이라는 사명과는 약간 동떨어져 보
|
|
메뉴펼치기
