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사례
표준화 현지화
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≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ * 마케팅 전략으로서의 표준화와 차별화
1. 표준화와 차별화
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다국적기업의 국제마케팅 전략에 관한 연구”, 세종대 경영대학원, 1997
9. 염주일. “한국수출기업의 마케팅전략-성과에 관한 실증적 연구”,
한양대 경영대학원, 2001
10. “중국진출 한국기업의 마케팅 성공사례 연구”, 경영학연구,
1999; 28(3
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. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1) 도요타 사태의 시사점
(2) 극복해야 할 과제
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1. P&G 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. P&G 경영전략
5. P&G 사회공헌
6. P&G 마케팅
7. 향후 전략
8. 최종 결론
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다국적 기업의 횡포가 드러나는 것이었다.
다국적기업은 말 그대로 이익을 추구하기 위해 해외로 나가기 때문에 타 국에서 경쟁력이 사라질 경우 아무런 미련 없이 떠나게 되는데 이는 그 나라의 고용을 불안하게도 할 수 있다
우리나라에서
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다국적 기업이란?
세계 각지에 자회사, 지사, 합병회사, 공장 등을
확보하고, 생산,판매활동을 국제적 규모로 수행하는 기업
글로벌화와 현지화간의 조화 전략
경쟁우위를 위해 한곳에 생산시설 집중
대량생산 -> 낮은 비용으로 전세
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기업이지만 외국 자본이 밀려들게 되면 그 위치가 위태롭다는 사실을 다시 한번 상기하게 되고 우리가 나아가야 할 방향을 다시 한 번 생각해 보아야 할 것이다. 지금까지 해왔던 양적성장이 아닌 질적성장을 해야할 때인 것이다.
첫째, 최고
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기업사냥 행진과 미래 - 손영우, 포스코경영연구소, 2006
06년 3/4분기 이후 세계 철강재 가격- 곽종헌, 포스코 경영 연구소, 2006
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
글로벌기업 경영전략에서 배운다.
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기업의 대중국 진출 사례에는 성공담보다는 실패담이 많은 것이 현실이다. 그 원인에는 여러 가지가 있겠지만, 한국기업이 중국에 대한 이해와 현지화 부족이 그 주된 원인으로 꼽고 있다.
이 문제를 극복하기 위해서는 중국적 마인드를 가
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사례를 유발한다. 분명 리콜은 제품에 문제가 있다는 것을 의미한다. 문제가 있는 것을 알고도 문제를 해결하려 하지 않는다면 기업은 소비자들로부터 외면을 당할 수 있다. 하지만 그 문제를 떳떳하게 인정하고 문제를 해결해 나가려고 한다
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