글로벌기업성공사례(월마트vs이마트)

소개글

글로벌기업성공사례(월마트vs이마트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머 릿 말

Ⅱ. WAL - MART
1. WAL - MART 소개
2. WAL - MART의 경영전략
1) 크로스 다킹( Cross - Darking )전략
2) 저비용 운영과 저가격 정책
3) 공급업체와의 교섭력 강화
4) 차별화된 하이테크 시스템
5) 창의적 기업문화와 수평적 조직구조
3. WAL - MART의 미래

Ⅲ. E - MART
1. E - MART 소개
2. E - MART의 경영전략
3. E - MART의 미래

Ⅳ. 우리의 미래

본문내용

을 줄 것이라고 생각하고 있다. 비록 지금은 금리가 많이 떨어졌다고는 하지만 외국에 비해 월등히 높은 금융부담은 시간이 가면 갈수록 나쁘게 하여 채산성을 약화시킬 수도 있기 때문이다.
3. E - MART의 미래
E-마트는 외국계 할인점들과 무한경쟁을 할만한 충분한 경쟁력이 있다고 주장하고 있다. 그러나 경쟁력이란 것은 지금 현시점에서 평가되는 것이 아니라 중장기적인 측면에서 평가되어야 한다. 물론 E-마트의 주장대로 현시점에서는 외국계 할인점들에 비해 상당한 경쟁력을 가지고 있다. 외국계 할인점들에 비해서 점포수, 매출액, 바잉파워(구매교섭력)가 월등히 크다. 그러나 이러한 경쟁력이 앞으로도 지속적으로 유지된다고 할 수는 없다.
외국계 할인점들이 시스템을 완비하여 엄청난 자금력을 바탕으로 하여 대대적인 점포를 개설한다면 지금까지 국내 업체들에서는 볼 수 없었던 파워가 나오리라 예상된다.
이러한 외국계 할인점들의 공세에 대비해서 E-마트는 단기적인 대응전략보다는 중장기적인 대응전략을 세워야 할 필요가 있다. 본격적인 경쟁보다는 우선 내부를 튼튼히 하고 고객/종업원 만족시스템을 개선하는데 역점을 두어야 할 것이다. 그리고 상대와 자신의 강·약점을 객관적으로 비교·분석하여 E-마트만의 경쟁전략을 세워야 할 것이다.
Ⅳ. 우리의 미래
지금까지 살펴본 것처럼 같은 유통업계이지만 Wal-Mart와 우리의 E-Mart와는 너무나 다르다는 것을 느낄 수 있다. 비록 E-마트가 국내에서는 굴지의 기업이지만 외국 자본이 밀려들게 되면 그 위치가 위태롭다는 사실을 다시 한번 상기하게 되고 우리가 나아가야 할 방향을 다시 한 번 생각해 보아야 할 것이다. 지금까지 해왔던 양적성장이 아닌 질적성장을 해야할 때인 것이다.
첫째, 최고 경영자의 변신의지가 중요하다. 변화를 실천할 수 있는 구체적인 도구를 마련하 고 공유할 수 있도록 하는 CEO의 의지.
둘째, 권한과 책임을 바탕으로 하는 책임경영체제의 도입.
셋째, 저비용 고효율체제의 정립.
넷째, 다각화에만 몰두하지 않고 부가가치가 높은 사업의 육성을 통해 새로운 사업구조의 선택과 집중적 경영.
다섯째, R&D, 마케팅, 생산능력 등의 핵심역량의 강화
이러한 조건을 갖추어 우리의 기업들도 글로벌 스탠더드에 맞는 글로벌 기업의 표준을 설정하고 이에 대한 비전을 명확히 하여 글로벌 기업과 맞서 경쟁력을 가지고 나아가 도태가 아닌 도약으로 세계일류 기업으로 우뚝서야 할 것이다.

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