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따라서 환경오염을 많이 발생시키는 산업에 속하는 선진국 및 신
흥공업국 기업들일수록, 까다로운 국내환경규제법과 악화된 국내여론을 피해, 그런 규제가 느슨한 개도국으로 생산시설을 이전시키겠다는 동기로 다국적화하는 경우도 많다.
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기업으로부터 분리해 타사로 라이선싱하는 것이 어렵다. 그 때문에 차별화 능력이야말로 기업을 다국적화시킴으로서 우위성을 갖는다고 캐이브는 생각했다.
제2차 세계대전 직후는 탁월한 기술이나 경영노하우를 바탕으로 미국기업이 국외
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기업의 통화위기 대응방안과 현지화 전략
: 일본 기업 사례를 중심으로,LG경제연구 연구보고서
·www.hankyoung.co.kr
·www.mk.co.kr
·www.seriecon.seri.org
·www.sony.co.kr
·www.korea7.co.kr/
·www.jls.co.kr I. 일본기업의 해외시장운영과 다국적화의 과정
1. 경
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와 같은 규제가 심하지 않은 개발도상국으로 생산시설을 이전시키려는 동기에서 기업이 다국적화하는 경우도 많다.
(8) 각국의 무역 투자정책의 개방화 세계화의 활용
현재 세계 각국은 경제 발전을 촉진시키기 위해 무역 및 투자정책을 개
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기업들 역시 새로운 길을 모색하고 있다. 6시그마를 가장 먼저 국내에 도입하였던 삼성이 교본에 따른 경영이 아니라 유기적인 생태계의 흐름에 주목하기 시작한 것도 같은 맥락이다. 미국과 일본 다국적기업의 다국적화와 생산방식의 변
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