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- 다국적기업 경영 : 당연히 외국인의 참가가 있게 되므로, 새로운 문제가 야기 제1절 다국적 기업경영의 중요성
제2절 국내경영과 다국적 기업경영과의 차이점
제3절 다국적 기업 경영의 인센티브
제4절 다국적 기업 경영의 장단점
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기업의 실체
정항주, 1998, 다국적기업의 국제화 모델 Ⅰ. 다국적기업의 정체
Ⅱ. 다국적기업의 생성과 역사적 배경
Ⅲ. 다국적기업의 특징
Ⅳ. 다국적기업 경영의 특성
Ⅴ. 다국적기업 경영의 인센티브
Ⅵ. 다국적기업 경영의 장단점
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기업의 활동 현황
1) 해외 기업
2) 국내 기업
5. 모토로라의 현지화 전략
1) 모토로라의 성장 과정
2) 모토로라의 한국시장 진출 전략
3) 모토로라의 한국시장 현지화 과정
4) 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인
6. 대우의 세계경영과
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경영자들 간에 단일 목표를 지향하는 응집력을 약화시켜 다각적인 경영의 경제적 효과를 실현하는데 방해요소가 될 수 있다는 것이다.
다각적인 경영이 가지는 이러한 장단점에 유의하면서 기업경영분석자는 특정기업의 다각적인 경영이 과
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생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱을 하는 이유
2. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
3. 나이키 사례가 주는 시사점
* 출처
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