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관리, 기술자상주문제, 위탁가공시의 과비용 등의 제반문제들을 해결할 수 있을 것이다. 그밖에도 남한기업들은 현재와 같이 개별적으로 북한지역에 산발적으로 진출하는 것을 지양하고, 남북한정부 합작에 의해 조성된 산업입지에 공동 진
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자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다. 경영혁신이란 기존의 PARADIGM,
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관리문제의 유형에 달려있다. 따라서 언제 어디서나 적용되는 유일최선의 방법이란 없다(no one best way)는 것이다. 이러한 상황적합이론은 관리의 단순한 원칙을 대신하고 관리이론의 대부분을 통합하기 위하여 1960년대 중반부터 사용되어 왔
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Best Awards, Gold Medal 수상(한국능률협회)
2000
5천 만불 수출탑 수상
2001
유럽 법인 설립(프랑스)
세계인류 상품인증업체 선정(산업자원부)
2002
홍진연구소 준공
상호변경 (주)HJC
2003
100대 우수특허제품 종합 대상 수상(특허청/산업자원부)
2004
중소
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자기자금
5,500
물류비
1,500
금융차입
광고, 판촉비
10,000
기 타
20,000
소 계
25,500
소 계
시 설
자 금
건물 임차료
20,000
자기자금
11,000
사무용품
11,000
금융차입
20,000
기 타
소 계
31,000
소 계
290,825
합 계
56,500
합 계
521,425
소요자금
산출근거
(운전,
시
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자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다. 경영혁신이란 기존의 PARADIGM,
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자기 나라로 다시 수입하는 것도 효율적인 기업 전략이다. 한국은 중국이 저렴한 인력자원, 원자재 들을 이용하고, 중국은 한국의 선진적인 기술과 인력, 관리경험들을 이용하여 경쟁관계 중에서도 서로 협력할 수 있다.
지리적, 문화적으로
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관리 책임자로 전사적 지식 활동을 지원한다.
지식관리자는 팀 또는 부문 단위의 지식자원 관리 책임자로 해당 부서의 지식활동을 지원하고 해당 지식분야의 핵심지식 Quality 확보 및 활성화를 도모하며 Expert와 연계하여 Best Practice를 발굴 전
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관리의 원칙", 박영사, 1994 1. 서론
2. 제조 시스템의 발전 과정
3. 최적 제조 시스템이란?
3.1 CIM 시스템
3.2 CIM 시스템 이후?
4. ERP(Enterprise Resource Planning)란?
5. 우리 기업의 국제 경쟁력은?
5.1 우리의 기업여건은? 즉 우리 사회의
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관리에 역점을 두어 제품들이 소비자의 손에서 손으로 직접 느끼며 선택되도록 하자는 데 있다. 즉 광고를 다량집행함으로써 소비자부담이 가중되는 문제를 방지하기 위해 광고를 자제하고 품질관리에 만전을 기하고 있는 것이다. 이를 위해
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