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다운사이징을 전개했다. Delta는 구성원을 배려하고, 전략적 이점을 항상 고려했다. Delta의 설립자 Woolman은 수 십년전, “모든 항공사는 비슷하다. Delta를 다르게 하는 것은 사람이다.”라는 말을 하였다. Delta는 앞서 설명한 바와 같이 대부분의
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다운사이징은 추진력 있는 리더십이 중요한데, 스칸디나비아항공은 노사협상과정에서 지나치게 많은 시간을 낭비하는 오류를 범하였다.
이에 반해 델타항공은 임직원을 먼저 생각하고 배려하는 기업 문화를 정착시켰으며 기업이 위기에 빠
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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