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1. 다음의 경쟁 우위 확보
2. 다음의 전략 실패 이유
1) 무리한 인수 합병, 다각화
2) 개발한 서비스 관리상의 문제
3. 지속적인 성장을 위한 제안
1) BCG분석을 통한 제안
2) 차별화 전략, 벤치마킹
3) 초심으로 돌아가기
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인수합병은 바람직한 것이 아니다. 해외 인수 합병을 통해 얻을 수 있는 이점도 크지만, 동시에 노하우 없이, 무리한 인수 합병은 시도는 실패할 수밖에 없다.
Electrolux가 200여건 이상의 인수합병을 한 역량은 우리나라 기업들에게 많
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다각화전략---------------------------(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표
- 다각화 방법 ①인수합병(M&A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과
이랜드 이랜드 마케팅, 이랜드 다각화전략 이랜드 경영, [이랜드다각화전략]인수합병,내부개발,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,
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인수합병은 바람직한 것이 아니다.
해외 인수 합병을 통해 얻을 수 있는 이점도 크지만, 동시에 노하우 없고, 무리한 인수합병은 실패할 수밖에 없다.
Electrolux가 200여건 이상의 인수합병을 한 역량은 우리나라 기업들에게 많은 시사
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마케팅 능력, 빠른 제품개발능력, 비용우위능력, 브랜드명, 명성, 기업문화, 인적자원 관리능력, 그리고 제시된 경영혁신 능력 등 유·무형의 자원을 포괄한다.
무리한 다각화나 인수합병이 결국은 기업을 파국으로 이끄는 것은 범위의 경제로
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