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전략 분석
1) 사업부전략
2) 전사적 전략
Ⅲ. 결론
1. 다음의 경쟁 우위 확보
2. 다음의 전략 실패 이유
1) 무리한 인수 합병, 다각화
2) 개발한 서비스 관리상의 문제
3. 지속적인 성장을 위한 제안
1) BCG분석을 통한
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인수 합병 후에도 건실한 재무적 환경을 유지할 수 있을 것인가를 생각해야 한다. 다음은 전략적 적합성이다. 기업 이 인수 합병 후에도 시장에서의 경쟁력 확보나 핵심 역량 강화 등을 촉진할 수 있는가하는 문제를 생각해야한다. 보통의 기
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실패로 돌아갔다.
총 미션 결과
미션 결과에 대해 알아보면 다음과 같다.
분기
미션
성공/실패
1분기
산업분석
성공 +1억
2분기
시장조사
성공 +1억
3분기
신제품 개발
성공 +3억
4분기
제품을 팔아라
성공 +2억
5분기
협력사와 결별하라
성공 +2억
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인수
L B O 개 념 도
M&A 실패 사례 분석
Daimler-Chrysler -New Value Market 창출 실패
AOL-Time Warner 합병 - New Value-Chain 전략 실패
기업가치 평가방법
주요 대금지불 방법
통합 방법
조직문화와 핵심역량 창출 관련성
적대적 M&A 사례 -
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전략
1. SWOT
2. Marketing Mix - 4P
노키아의 한국시장 진출전략
1. 한국에서의 주요 연혁
2. SWOT
3. Marketing Mix - 4P
4. 주요 핸드폰 업체들의 한국시장 점유율
5. 노키아의 한국시장 실패원인
▶ 결
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