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전략 및 추진전략: 우호적 M&A
(1) 실사
(2) 협상단계
(3) M&A 계약체결
6. 매수전략 및 추진전략: 적대적 M&A
(1) 적대적 M&A의 대상
(2) 적대적 M&A에서의 공격전략
(3) 적대적 M&A에서의 방어전략
7. 통합전략: 인수 후 통합과정
(1) 인수 후
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기업매수 추진 Ⅰ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기
1. 경영관리 시너지효과
2. 재무 시너지효과
3. 투자분산효과
4. 경영능률 향상 효과
5. 글로벌, 지역, 국가 차원 비즈니스환경변화에 대한 전략적 대응
6. 기타효과
Ⅱ.
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점에서 많은 배움도 있었고 더욱 더 알아갈 수 있었다. 1. 주제 선정 동기
2. 구글 기업 개요
3. 구글의 경영전략분석
1) 구글의 기업목표
2) 외부환경 분석
3) 구글 내부환경 분석
4) 구글 SWOT 분석
4. 구글의 M&A 전략
5. 종합적인 결론
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M&A 현상을 이해하고, 나아가 SK커뮤니케이션즈의 M&A 전략에 대해 좀 더 깊이있는 관점으로 이해하였다는 점이 이 연구의 의의라 할 수 있다.
나아가 앞으로 SK커뮤니케이션즈가 Commerce에 대한 투자와 기존 인수 기업들에 대한 적절한 투자 및
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기업분석 SKCommunications.
8. http://blog.naver.com/vicbright/43490640. 글로벌 IT업계의 M&A전략과 국내 IT시장의 M&A현황. 목차
1. SK커뮤니케이션즈 연혁
2. 국내 인터넷포털 산업특성
3. SK커뮤니케이션즈(NATE.com)의 현황
4. 싸이월드 인수동기
5.
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기업은 보다 작은 자금규모로, 빠른 시일내에 공격기업에 대한 방어차원의 주식매수도 할 수 있을 것이다.
◈ 참 고 문 헌 ◈
동양경제연구소, 『전략적인 기업매수, 합병 연구』, 2000
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이
M&A(기업인수
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기업의 M&A 와 경영성과에 관한 연구, 2010.
김화진송옥렬 공저, 기업인수합병, 박영사, 2007.
김희삼조재현, 기업의 인수합병에 있어서 Synergy 효과 분석, 2000.
윤종훈.이호준.법무법인한결 외, M&A전략과 실전사례, 매일경제신문사, 2007.
이두한,
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전략) 1. 네이버
- 기업의 M&A와 전략적 제휴
- 차별화된 검색서비스 등장
2. 다음
- 기업의 M&A와 전략적 제휴
- 전자상거래 수익창출
3. 네이트
- 기업의 M&A와 전략적 제휴
- 지속적인 수익모델 개발
- 콘텐츠 차별화를 통한 전환
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기업들의 글로벌 추진 전략 방향의 시사점을 제시하면 다음과 같다.먼저 해외시장진입 방법에 있어서는 글로벌 전략의 큰 Framework하에서 자사의 시너지 제고 목적의 적극적인 M&A전략이 필요하다 하겠다. 철강 산업의 경기순환론적인 특징을
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M&A로 인한 전체적인 기업전략과의 불협화음 발생이 주원인이며, M&A전략이 설혹 있다 하더라도 아주 저급한 사업윤리에 입각되어 있다는 것을 알 수 있다. M&A는 그 자체가 방법으로서가 아니고 궁극적인 기업목표가 되는 경우가 많으며, 인수
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