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것이다.
그런데 아니다. 그들이 지금 무엇이 되어 있는지는 아무도 모른다. 왜냐하면 손 회장이 열변을 토한 바로 다음날 “우리 사장, 이상한 사람이네” 하고 회사를 그만두었기 때문이다.
다 이룬 것처럼 살아라, 교훈과 시사점을 중심으로
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다는 꿈을 심어줬다. 그래서 대 부분의 드림 워커들은 원하건 원치 않던 간에 스승 노릇을 하게 되어있다. 그러나 이 모든 것이 내가 잘나서 이룬 것, 나만의 것으로 보는 사람은 성공했으나, 깨달은 것이 없으니 돌려줄 것이 없다. 그래서 똑
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것이 무엇보다 중요 - 보석상 D
인맥관리는 선택과 집중이다 - 와인숍 E사장
- 실전 인맥관리 21가지 노하우
초대받지 않은 곳에 가지 마라
능력과 재주를 적당히 감추고 살아라
빌린 힘, '차력'이 가장 강하다
죽음보다 강한, '인정받고 싶은 욕
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것이다. 일반적으로 마케팅 전략 요소라 하면 4P,즉 제품(product), 가격(price), 유통(place), 촉진(promotion)으로 대번된다. 1960년 이후로 줄곧 마케팅 전략의 기둥을 이루던 4P에 추가적으로 사람(people)이 들어가 5P를 이룬 것. 그것이 바로 스타벅스가
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'을 통해서 CEO가 갖추어야할 덕목과 자질을 갈고 닦아야 한다고 본다. 목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘삼국지 경영학’의 내용소개 및 요약
Ⅲ. ‘삼국지 경영학’을 통한 리더의 유형별 분석
Ⅳ. ‘삼국지 경영학’에 대한 나의 서평
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