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일자리나누기인가, 고용조정인가?, 한국노동경제학회, 2010
- 허동한, 글로벌 금융위기에 따른 일본기업의 고용조정, 고용관리 변화, 경총 노동경제연구소, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고용조정의 유형
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
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일자리 나누기의 개념 및 의의
2) 일자리나누기 제도의 다양한 유형
2. 일본의 유래 및 현황
3. 임금피크제 국내 현황
4. 임금피크제의 유형 및 사례
1) 정년보장형 임금피크제 유형
2) 고용연장형 임금피크제 유형
5. 임금피크제 도
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노동자의 재량권/선택론
바. 인센티브론
사. 광범한 사회적 목표
3. 일자리나누기에 대한 반대론
가. 노동비용에의 약영향
나. 설비이용에 대한 악영향
다. 고용유지/창출효과에 대한 의문
라. 구조조정의 방해
마. 기타
4. 노동시간 단축
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시간단축/임금감소)
일자리 나누기 목적에 영향을 주는 조건으로 봤을 때 경기적인 실업상황이며 고용 불안도가 높고 기업단위로 교섭이 이루어진다.
일자리 나누기 수단에 영향을 주는 조건으로 봤을 때 상대적으로 서비스업에 비하여 노동
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노동자가 일하는 주당 48.2시간의 실질 노동을 주당 38.93시간으로 평균 9.27시간 줄여야 한다고 한다.
셋째, 지적 발달이나 사회적, 문화적, 정치적 활동 증대(일상생활의 풍부화) 문제다. 노동시간의 단축과 여가시간의 확대는 다음 단계의 노동
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일자리의 확보가 필요하다. 일자리 나누기, 작업 시간 단축 등을 통해 기존의 일자리를 보존하고 최저임금, 산재보험, 산업사회사업 등의 정비를 통해서 질 좋은 일자리를 창출해야 한다. 둘째, 노동자로 하여금 급격한 기술의 변화에 발맞출
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노동문제에 대해 정리한 내용을 정리한 내용을 요약하면
첫째, 적절한 임금수준 및 근로환경을 갖춘 일자리 확보 필요
일자리 나누기, 작업시간 단축 등을 통해 기존의 일자리를 보존하고 최저 임금, 산재보험,
산업사회사업 등의 정비를 통
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시간제로 전환할 수 있도록, 그리고 자녀가 성장한 이후 다시 시간제에서 전일제로 옮길 수 있도록 하는 것이다.
노동자를 위한 노동 유연성을 높이는 또 다른 방법은 근로시간 단축형 육아휴가 제도나 전일 휴직형 휴가 제도를 활성화하는
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시간제로 전환할 수 있도록, 그리고 자녀가 성장한 이후 다시 시간제에서 전일제로 옮길 수 있도록 하는 것이다.35)
노동자를 위한 노동 유연성을 높이는 또 다른 방법은 근로시간 단축형 육아휴가 제도나 전일 휴직형 휴가 제도를 활성화하
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효과
제 1절 주5일 근무제의 의의
제 2절 주5일 근무제의 파급효과
제 3절 선진국의 주5일제 도입사례
제 3장 주5일 근무제가 관광업계에 미치는 영향과 관광업계의 대안
제 1절 주5일 근무제가 관광산업에 미치는 영향
1.
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