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경영자 VS 마케터, 흐름출판
이사도어 샤프 저, 양승연 역(2011) : 사람을 꿈꾸게 만드는 경영자, 지식노마드
이장우(2000) : 당신도 경영자가 될 수 있다, 한국능률협회
이타미 히로유키 저, 이혁재 역(2010) : 경영자가 된다는 것, 예인
체스터 바너
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하게 활용하는 것에 남다른 관심을 가져야 한다.
7. 일곱 번째로는 ‘CEO답게 행동하라!’이다
유능한 경영자는 리더이고, 리더로서의 당신은 항상 준비되어 있어야 한다. 당신은 사람들 앞에 서고 사람들은 당신을 본다. 마치 멋진 제복을 입
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당신 팀에 우선 좋은 사람들이 있어야 합니다. 그리고 그들을 잘 활용해야 합니다.\'라고 D/FW 컨설팅의 사장 폴 슈로스버그 사장은 충고하고 있다.
6. 재정에 민감하라
경영자의 많은 일 중에서도 엉뚱한 문제가 발생하지 않아야 될 곳이 바로
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경영자중 가장 많은 1/3이 이에 속했다.
그들은 당신을 많은 문제에 관련시키고 반복하여 당신의 지위에 의구심을 갖게(Skeptic과 마찬가지로) 하기도 하지만, 바보취급 당하지는 않는다. 결국 그들은 그것이 다른 어디에선가 행하여진 것을 보
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경영자 리더십 개발 연구, 숙명여자대학교
4. 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사
5. 피터 드러커 저, 이순 역(1996), 경영인의 비전, 시사영어사
6. Richard B. McKenzie, Dwight R. Lee 저, 이규억 역(2011), 경영인을 위한 미시경제학, 시그마프레스&n
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경영자 및 상사에 대한 신뢰의 매개효과. 한국통계학회
청쥔이, 한민영. (2005). 삼장법사처럼 인재를 경영하라 : 개인과 회사를 함께 성장시키는 신서유기 성공심리학. 랜덤하우스중앙
최정환. (2009). 연구논문 : 호텔 종사원의 상호관계행동
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당신이 경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립
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당신이 경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립
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당신이 최고경영자라면 우리 회사의 문제점을 어떻게 해결하시겠습니까?
9. 상사와의 관계설정
- 상사가 납득하기 힘든 지시를 하면 어떻게 하시겠습니까?
- 퇴근시간이 훨씬 지났는데도 상사가 계속 일을 시킨다면 어떻게 하시겠습니까?
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당신이 최고 경영자라면 우리 회사의 문제점을 어떻게 해결하겠나?
8. 희망부서
- 귀하가 지망하지 않는 부서나 지역에 배치된다면?
9. 상사와의 관계
- 상사가 납득하기 힘든 지시를 한다면?
- 퇴근 시간이 훨씬 지났는데도 상사가 계속 일을
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경영자가 되고 싶습니까?
2. 몇 년 정도 근무할 생각입니까?
3. 결혼하면 직장은 어떻게 할 겁니까?
4. 왜 고향을 떠나 취직하려고 합니까?
5. 차 심부름 같은 것을 어떻게 생각합니까?
6. 남녀고용 평등 법을 어떻게 생각합니까?
7. 회사에서
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