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대교-눈높이 브랜드에 대한 인지도 없음
=> 전략 -북경대와 연구게약을 맺어 중국 교육 체제에 맞는 학습지를 계속해서 만들어내고 중국 최고 대학이라는 이미지를 학부모에게 인식시킨다.
-각 초등학교마다 눈높이 학습지의 우수성과 독창
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학습지가 발달
대기업 및 대그룹사로 발전
⇒ 교재는 유형의 전달매체를 기반으로 함
- 품질관리 용이
- 대량 생산 시스템의 구축이 가능
시장 점유율 ⇒ ≪ 그 래 프 ≫ 대교vs 웅진
① 서론
- 회사소개
- 배경
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대교지부(비정규직)와 대교노조(정규직)의 공동투쟁의 발판을 마련한다.
4) 투쟁의 기조
- 전국학습지산업노조 대교지부. 대교노동조합. 총연맹 정통부. 서울본부. 노기연등과 공대위를 구성 공동 대응 투쟁
- 대교내 조직원들에게 ERP의 본질
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“I 프로 CHANGE 대교”
창립 30주년을 맞은 대교는 2010년까지 매출액10조 달성이라는 경영VISION 을 제시하였지만 교육분야를 제외하고 문화, 시작. 3E소개
1.상황분석
2.SWOT
3.STP분석
4.각 사업별 다각화전략
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과 다른 생각을 할 수 있는 창의성을 일깨우고, 스스로 공부하는 능력을 기를 수 있는 주체적인 교수법으로 학생들을 가르치겠습니다. 저는 어릴 적부터 스스로 탐구하고 배우며 성장했습니다. 이제 학생들에게 저의 지식을 전달함으로서 성
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