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극적으로 지원하였다. 또한 몽골제국 전역을 혈관처럼 촘촘히 수놓은 역참(驛站)을 통해 물류와 정보의 신속하고 원활한 교류를 보장했다. 대도와 상도를 오가는 양도순행(兩都巡行)이 유목적 습성에서 비롯된 것이라고는 하나 그를 통해 지
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물류 파트너사들과 함께 하루 2억7800만개의 택배 물량을 처리했다. 그리고 광군제 주문 폭증에 대비해 배송 인력 170만명, 배달 차량 40만대를 배치했다. 물류창고 5000개와 화물 비행기 200대도 마련했다. 통원홍 차이냐오 최고경영자는 최근 현
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대도 수금하고 있다. 그리고, 물류센터 관리는 전국적으로 사업자를 갖춘 물류센터에서 재고를 관리하고 있으며 진로 제품은 회전율이 무척 좋기 때문에 보통 물류센터 재고는 길어야 3일이면 소진된다.
전국적으로 분산되어있는 도매상이나
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대도시에만 점포를 개점했다.
성공요인
1. 상시 저가 정책
마찬가지로 상시 저가 정책 EDLP(Every Day Low Price) : 효과적 운영으로 물류 비용을 50% 가량 낮추어 저렴한 가격으로 고객에게 제공
정찰제도입 : 물건값을 흥정하던 재래시장과 비교됨
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물류 파트너사들과 함께 하루 2억7800만개의 택배 물량을 처리했다. 지난해에는 광군제 주문 폭증에 대비해 배송 인력 170만명, 배달 차량 40만대를 배치했다. 물류창고 5000개와 화물 비행기 200대도 마련했다. 통원홍 차이냐오 최고경영자는 최
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