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대리인 문제
자연독점(natural monopoly)이 불가피한 것으로 인정되는 전력이나 통신 같은 산업의 경우 정부가 직접 그러한 산업을 경영하기도 하지만, 정부가 민간기업에게 그러한 자연독점권을 부여하고 사회적 효용을 손상시키지 않기 위하여
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위해 이용될 수 있는 수단
중의 하나로서 규제를 도입하게 된 이유, 규제를 도입하는 의의 및 그 효과를 설명하
기 위한 것이다. 공익이론
I. 대리인 공익이론
II. 구조적, 법적 공익이론
III. 집단공익이론
IV. 기능적 공익이론
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대리권의 서면증명(54조, 88조), ⅱ) 대리권소멸의 통지(59조, 88조), ⅲ) 대리권범위의 법정(52조, 82조) 등이 민사소송법에 규정되어 있고, 또한 판례 및 해석상 민법상의 표현대리의 적용을 배제하고 있다. 1. 대리인의 개념
2. 소송상의 대리
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대리를 말한고(법 114①), 수동대리(受動代理)는 소극적으로 대리인 상대방으로부터 의사표시를 수령하는 경우의 대리를 말한다(법 114②). Ⅰ. 대리의 개념
1. 대리의 의의
2. 대리제도의 기능
3. 대리와 구별되는 개념
Ⅱ. 대리의 종류
1
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대리, 서울대학교
오영환, 이로문(2009) - 수표법 어음법, MJ미디어
윤천희(2001) - 부정수표단속법, 법률문화원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 수표의 개념
Ⅲ. 수표의 종류
1. 횡선수표
1) 횡선수표의 필요성
2) 일반 횡선수표
2. 백지수표
1) 의의
2) 양도
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개념적 광고로서는 개개의 부동산의 특성을 명확하게 나타내는 것은 불가능하며, 각지에 산재한 부동산을 경제원칙에 맞는 방법으로 광고하는 것이 필요하다. 더구나 부동산은 인간이 생활을 해 나가는 기반이 되기 때문에 타상품과 비교하
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종류 9
3. 운영체계 및 전달체계 13
4. 재원 15
Ⅳ. 한부모가족지원법의 문제점 및 개선방안 16
A. 대상자에 있어서의 문제점 및 개선 방향 15
B. 급여형태에 있어서의 문제점 및 개선 방향…………………18
C. 운영체계 및 전
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종류, 월간 오디오(Monthly Audio), 제 7월호, pp. 98~102, 2007.
[8] 양민복, 음향기기, 한국산업인력관리공단, pp. 16~18, 1997.
[9] E. Levy, 음이란 무엇인가, 삼호출판사, pp. 55~60, 1998.
[10] http://blog.daum.net/handlife/11705091
[11] http://blog.naver.com/daeam11?Redirect=Log&logNo=
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2. 접근방법의 분류
3. 부동산학의 지도이념
[3] 부동산학의 연구분야
1. 부동산학의 연구분야
2. 부동산학의 연구대상
[4] 부동산의 개념과 분류
1. 부동산의 개념
2. 부동산의 물리적, 경제적, 법적개념
3. 부동산의 용어
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종류
1. 시장대표지수 ETF
2. 섹터지수 ETF
3. 스타일지수 ETF
4. 해외지수 ETF
5. 채권지수 ETF
제 6 장 한국 ETF의 문제점 및 발전방향
제 1 절 한국 ETF의 문제점
1. 과세제도
1)거래량 대폭감소로 인한 매매기능
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고객관계관리(CRM)
2. 고객관계관리(CRM)의 단계
3. e-고객관계관리(e-CRM)와 고객 충성
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경쟁우위는 확보하지 못하더라도, 제한된 목표시장에서 확고한 경쟁우위를 확보하고자 한다.
캐나다 토론토에 소재한 숄다이스(Shouldice) 병원은 탈장수술 전문병원으로 유명하다. 또한, 우리나라 고급 아이스크림 시장의 60% 이상을 점유하고
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서 화장실 청소, 영화관 청소 등후방 지원활동들이 필요하다.
<5단계> 서비스과정도를 서비스 활동과 결과의 상호관련성을 기술하여
보충한다.
고객이나 서비스제공자인 종업원의 불만 대상을 자세히 목록화 하는 것
도 상당히 중요한 부
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lem-solving team)과 과업성취팀(task-achieving team)으로 구분된다.
문제해결팀은 품질활동을 촉진하는 과정에서 발생하는 특별한 문제를 해결하기 위한 팀이며 과업성취팀은 신제품개발과 같은 특별한 프로젝트를 실행하기 위하여 결성된 팀이다.
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