|
대리점의 영역과 이익을 건드림. 그들과의 비생산적 경쟁가열의 위험.
위의 두 문제를 고려하여 로터스사에서는 결정을 내릴 필요에 직면하고 있다. 1 경로선택 : 대리점과 대비한 직접유통
2 산업 배경
3 회사배경
4 주경쟁자
5
|
|
|
유통비용(비율)이 40.6%로 전년대비 1.1%P 증가
· 직접비 : 10.6%→ 13.0%(출하운송비와 도축해체 수수료 인상)
· 간접비 : 9.2%→10.1% (소비자가격이 하락하여 간접비 비율 증가)
· 이윤 : 19.7% → 17.5%
- 사육두수 증가와 미국산 쇠고기 수입 등의 영향
|
|
|
유통관리, 법문사, 2004,
원현진, 한국 토종 편의점 브랜드 LG25의 약진, 2006.
이호창, SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구, 연세대학교 석사학위 논문, 2004.
최충묵, 유통정보시스템을 통한 마케팅전략에 관한 연구, 한남대
|
|
|
유통 방식
1)이동통신 사업자를 통해 휴대폰이 공급되는 사업자 주도형
2)휴대폰 기업 유통 채널에 직접 공급, 판매하는 직접 유통형
3) 국내 휴대폰 유통구조
3.국내 기본적인 휴대폰 유통경로 및 기능
1)대리점을 통한 일반적인 유통경로
|
|
|
유통 채널간 적절한 포트폴리오를 구성해서 채널 파워를 유지해야 한다. 전략적 채널 포트폴리오를 구성하기 위해서는 특정 채널을 지원한다거나, 새로운 판촉전략을 개발하다든지 하여, 관계를 강화한다든지 하는 등의 직접 지원하는 방식
|
|
 |
대리점) 부문을
통합한 CRM 적용
유통
가격에 민감한
고객과 관계에
민감한 고객 구분
-할인점과 백화점간 역할 분담
-광고비 절감과 신상품 행사
프로모션의 적중률 증가
대형 외국업체
상륙에 따른 우수 고객 이탈 방지
닷컴
가입자 확보
|
|
|
대리점) 부문을
통합한 CRM 적용
유통
가격에 민감한
고객과 관계에
민감한 고객 구분
-할인점과 백화점간 역할 분담
-광고비 절감과 신상품 행사
프로모션의 적중률 증가
대형 외국업체
상륙에 따른 우수 고객 이탈 방지
닷컴
가입자 확보
|
|
|
대비를 가지고 있는데 그들의 이러한 장단점 사이의 차이점을 줄일 수 있는 그런 제조공정상의 기술이 더욱더 발전을 하여야 한다. 그리고 우리 전통 장류발효식품의 영양 함량이 많은 새로운 장류발효제품을 개발해 내고 또 새로운 영양 성
|
|
|
직접지급에 대한 노하우가 많은 EU의 사례를 충분히 활용하여 농촌개발을 촉진하고 농산물 개방에 대비해야 한다.
Ⅶ. 결 론
이제까지의 한국의 무역정책은 한마디로 유통 면에서의 무역업에 대한 지원시책에 치중되었기 때문에 생산기반 확
|
|
|
직접 운용 서비스”, 2008년 10월 1일. Ⅰ. 서론
1.1 연구의 필요성 및 목적
1.2 연구의 범위와 방법
Ⅱ. 본론
2.1 신세계 백화점 CRM의 추진경과
2.2 신세계백화점 CRM 구축효과
2.3 신세계백화점 CRM 실제 활용 사례
Ⅲ. 결론
3.1 결론
|
|
 |
직접 댁까지 찾아가 결국 2주 만에 동의를 얻어낸 적이 있습니다. 저는 이처럼 포기하지 않고, 적극적으로 매사에 임하면서 난관을 헤쳐 나가는 방법을 수많은 경험을 통해 얻었습니다. 이제는 이러한 역량을 한국농수산식품유통공사에서 마
|
|
 |
유통분야 자기소개서
2. 패션 분야 자기소개서
3. 건축 분야 자기소개서
4. 연구직 자기소개서
5. 영업 파트 자기소개서
6. 사무직 자기소개서
7. 은행 자기소개서
8. 무역/해외영업 파트 자기소개서
9. 간호사 자기소개서
10. 사무직 자기
|
|
 |
직접 보여드리겠습니다. 글이나 정보로 볼 수 있는 것이 아니라 직접 SBS라는 기업에 있어서 그 영향을 미칠 수 있는 존재로서의 그 가치를 입증하겠습니다.
8. 인재상 및 면접 대비 기업정보
9. 면접기출문제
마지막으로 하고 싶은 말은?
입사
|
|
 |
유통판매채널 관리와 관련한 경험이 있는지?
21-1. KT 유통채널관리 직무는 실질적으로 어떤 일을 하는지 아나요?
22. 대리점 점주들이 관리자의 말을 듣지 않고 자신들의 방식대로 대리점을 운영한다면? (일반영업직무)
22-1. 대리점을 가본 적
|
|
 |
직접 접점에 있는 직원들과 긴밀히 협력해야 하며, 대리점과의 협력 없이는 영업 활동이 원활하지 않습니다. 각자의 입장이 다르고 요구사항이 상이할 때 조율 과정에서 갈등이 발생할 수 있으며, 신뢰 관계가 깨지면 장기적인 성과도 기대하
|
|
메뉴펼치기
