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TSMC는 지속적인 기술 혁신을 이뤄낼 수 있었습니다. TSMC의 성공 사례는 인재 확보와 육성이 기업 성장과 혁신의 핵심 요소임을 보여주고 있습니다.
Ⅲ. 결론
대만 반도체 기업 TSMC는 기술 혁신과 선도적 지위 확보, 전략적 파트너십과 생태계
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TSMC는 이러한 문제를 해결할 수 있는 기술을 계속해서 개발해야 하며, 고객의 요구에 맞춘 맞춤형 기술을 제공하는 것이 중요하다.
(2) 글로벌 생산 확대 및 공급망 리스크 관리
TSMC는 대부분의 생산 시설을 타이완에 두고 있기 때문에 지정학
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대만TSMC 인재를 파격대우로 끌어들이는 전인계획 추진
-미국은 대학별 특성화, 수많은 기업과 협동연구, MIT 동문 창출 매출 2조달러 돌파
-일본도 이공게 인재 육성을 위한 산학관 행동계획 등 인재확보 계획 수립 추진
③인재 양성으로 성장
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구글의 ‘유튜브 레드’ 마케팅으로 시작되었는데, 넷플릭스의 사업 영역과 정확히 타겟층이 일치한다. 1. FANG(Facebook, Amazon, Netflex, Google)
2. BAT(바이두, 알리바바, 텐센트, 샤오미)
3. STAT(삼성전자, 텐센트, 알리바바, TSMC.대만반도체업체)
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라는 단일의 목표하에 개방적인 태도를 가지고 펩리스 기업과 협업 시스템을 구축해야 하지 않을까 생각하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
권영화(2016), 대만과 미국기업의 핵심역량에 의한 성공전략에 대한 비교사례 연구 : TSMC
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