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대응』 1. 서론
2.본론
1. 대우그룹 자동차사업의 略史
3. 대우그룹 자동차사업의 부문별 경영전략과 그 영향
1) 상품기획과 제품력
2) 연구개발
3) 국내영업
4) 수출과 해외생산
5) 국내 생산
6) 재무구조
3.결론
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그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제
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Ⅷ. 국내물류네트워크
Ⅸ. 네트워크의 관리방안
1. 모든 네트워크 자원에 대한 충분한 지시
2. 중앙화되고 분배된 관리
3. 생산성을 극대화하는 사용자 interface
4. 산업 표준에 대한 신뢰
5. 미래 지향적인 구조
Ⅹ. 결론
참고문헌
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관리에도 많은 노력을 기울이고 있고, 더 개선될 점들이 많다.
그렇다면, 현지인 육성을 제대로 하기 위해서는 어떤 점을 고려해야 할 것인가?
첫째, 본사의 경영 철학을 공유해야한다. 현지인 육성은 먼저 본사가 지향하는 경영철학과 비전
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구조조정을 통한 재무구조 개선
B. 수익성 향상
C. 하이닉스의 성장
5. 향후 5년간의 Managerial Recommendation
A. 煥 리스크 관리 – 환율 변동에 따른 환차손 대비
B. 산업 동향에 따른 하이닉스의 매출 전망
C. 하이닉스가 나아가야할 방향
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연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
2. LG화학(주)의 평가제도가 나아갈 방향
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관리의 기본 틀이다. 이 모두가 종업원들의 창의성과 신뢰, 존중에서 나오는 만큼 명령 없는 자율경영을 유지하고 누구나 이 같은 조건을 만들어 주면 열심히 일할 수 있는 능력을 타고 났다고 믿는 것이다. 그렇게 해서 얻어진 성공의 대가들
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1.자본조달정책
2.투자정책
3.배당정책
4.재무분석
1)안정성
2)수익성
3)성장성
5.동종업계 분석
1)안정성측면
(1)단기유동성지수
(2)부채비율
2)수익성측면
(1)영업이익률
(2)ROE
3)성장성측면
(1)매출액 증가율
(2)총자산 증가율
결론
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영업
3. CRM, CS 실천방안
1) CRM 분석 시스템
2) CRM 고객 상호작용 센터(CIC:Customer Interaction Center)관리
3) 탁월한 서비스 10계명 | 고객만족
4) 종업원 = ‘내부고객’
4. CRM, CS 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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관리제도'란 레포트를 작성하면서 '이론과 현실의 괴리'를 느끼게 되었다. 수업시간에 인사고과제도에 대해 배운 이론은 많지만, 현실의 상황에서 실행할 수 있는 것은 한계가 있었고, 실제 기업에서 발생할 수 있는 인사고과제도의 문제점은
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