|
경영 전략
가. 후지쯔의 사업 모토
나. 후지쯔의 글로벌 경영의 기본 전략
다. 팀포스(Team POS)를 통한 글로벌 전략 연구
라. 글로벌 후지쯔의 힘은 ‘협업’
마. 후지쯔의 브랜딩 전략
5. 한국후지쯔
가. 한국후지쯔 연혁
나. 한국후
|
|
|
전략적 측면에서의 현지화
2. 본론
(1) 사례:1-(주)대상의 인도네시아 진출 사례
1) 인도네시아의 환경
2) 대상의 인도네시아 진출
3) 현지 마케팅 전략
4) 성공요인
(2) 사례:2-LG정보통신의 베트남 진출 사례
1) 회사 개요
2) LG정보
|
|
|
경영 활동 지원
다양한 형태의 전문지식 DB화, 기업경쟁력 제고
핵심 정보 공유, 효율적 의사 결정 지원
사업 본부 별 사업계획 對 실적보고, 각종 인사정보 Ⅰ. 기획 의도
Ⅱ. 회사 개요
Ⅲ. 경영혁신 활동
1) 사내 임직원 역량
|
|
|
정보강국 도약을 위한 핵심과제
◇ 과제1 : 정보화를 통한 국가사회의 혁신 지원
◇ 과제2 : 인터넷 이용기반 확충
◇ 과제3 : 정보소외계층 해소와 건강한 정보사회 구현
◇ 과제4 : 정보통신산업의 수출전략산업화
◇ 과제5 : 정보통신
|
|
|
경영활동과 연계시킬 수 있게 되며,
6. 회사의 경영층은 품질경영시스템에 대한 이해 및 지원을 전략적으로 추구할 수 있게 된다.
▶ 메트릭스 수치보고(reporting)
1. 메트릭스에 대한 통계수치를 제공함으로써 기기 공급자들은 그들이 통신산
|
|
|
경영전략」5판, 장세진 저, 박영사, 2007.
2. 삼성경제 연구소 (www.seri.org)
3. 삼성디지털카메라 (www.samsungcamera.co.kr)
4. 삼성테크윈 (www.samsungtechwin.co.kr)
5. 삼성IDC (www.samsungidc.com)
6. 올림푸스 (www.olympus.co.kr)
7. 한국학술정보 (www.kstudy.com)
8. 연합뉴스
|
|
|
경영구조
2.사업의 다각화 전략
3.구조조정의 성패
4.끊임없는 연구개발 전략
5.최대의 ‘인력풀’ 가동
6.정보수집능력
Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석
1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업
|
|
|
경영자의 의지와 지원, 교육과 훈련, 근로자의 참여와 하위상달형의 경영, 공급업체와의 관계, 생산부문과 마케팅부문의 협조, 노조의 협조, 전사적 품질관리(TQC) 등이 필요하다.
10. 새로운 경영문화의 구축
이장에서는 성공적인 시스템 접근
|
|
|
- 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5. 마케팅 전략-STP/PI/EPR전략
6. 향후 전략
7. 결론
|
|
|
경영현황
1) 기업내부 경영현황
2) 기업 외적요인
3. 경영혁신 추진현황
1) 품질경영 추진현황
① 리더십
② 전략기획
③ 고객과 시장중시
④ 정보와 분석
⑤ 인적자원중시
⑥ 프로세스 관리
2) 6 시그마 활동현황
4. 성공
|
|
메뉴펼치기
