|
PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
|
|
|
, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
7. 교육훈련제도
8. 시 사 점
|
|
|
신입사원을 교육이 부족한 상태로 업장에 배치, 업무를 진행하기 때문이다. 또한 호텔의 교육과에서는 전 업장에서 실시되는 업장내 교육을 확인 감독하기에는 어려움이 많다. 그리고 호텔은 24시간 영업을 해야 하는 특성 때문에 1일 8시간
|
|
|
동기유발이 필요한 행동에 대해 금전적인 보상을 해야 할 상황이 종종 발생하기도 한다. 이런 상황에서는 보상을 한 후 그 행동자체에 대해서도 관심을 기울여야 할 것이다. 즉, 원하는 리액션을 얻을 수 없다면 그 외적인 보상은 아무런 효과
|
|
|
지원에 적극 참여
6) 기업문화
○ 기업구성원간의 Identity 구축, 대외적인 기업이미지 제고 → 창조적이고 혁신적인 조직기풍 진작 / 기업 이미지 제고
○ 조직내 부문간 원활한 의사소통(Communication) → 하의상달, 상의하달의 채널 조성
○ 끊
|
|
|
후생
채용제도
채용제도 목차>
포스코
➀ 인재상 : POSCO의 인재상은 크게 세계인, 창조인 실행인이란 개념으로 설명된다.
➁ 채용절차
➂ HR 제도
➃ 인사 분야별 업무
한국전력공사
➀ 인재상
➁ 인사 관
|
|
|
후 업무 공백정도, 전 직장에서의 직무 평가 등의 기준을 정하고 가장 중요한 가점요인으로 동종업체의 경력을 꼽고 있었으며 수시채용을 통해 즉시 현장에 투입할 수 있는 경력직을 선호하는 것으로 나타났다.
경력직 채용비율이 90% 이상인
|
|
|
후지제록스 그룹이 설정한 Mission의 핵심 키워드이며, 우리는 일하기 즐거운 회사를 다음과 같이 정의하고 즐거운 회사가 되도록 노력하고 있습니다.
① 사내근로 복지기금 운영
- 긴급 생활자금 대부 - 의료비 지원 - 천재지변에 따른 피해보
|
|
|
동기 및 목적
7. 사업의 파급효과
Ⅲ. 기업목표
1. Paradigm의 변화
2. Dream
3. Mission
4. Vision
5. 핵심역량
Ⅳ. 사업 세부 실행계획
1. 인터넷 사업계획
2. 시장분석 및 판매계획
(1) 시장성 분석
(2) 판매계
|
|
|
후 전략에 따라 교육을 실시하는 방식을 취하고 있다. 또한 실제 기능에 맞는 전문화 교육으로 본사차원이 아닌 부서마다 별도의 담당 교육을 실시하고 있다.
DHL은 기본적으로 핵심역량 인재 양성에 전념하고 있다. 본사의 경우에는 핵심역
|
|
메뉴펼치기
