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대우 상용차의 성공
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 성공요인
1. 현지 인원 채용
2. 현지법인에 권한을 위임
3. 공동으로 기술 개발
4. 직원들의 현장참여
5. 저극적인 전략적 업무 제휴
6. 원만한 노사관계
7. 투자확대
8. 세계시장 진
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대우사랑」, http://www.daewoolove.com/
「대우 자동차의 국제경쟁력 강화 방안」, 논문(인터넷 게재)
http://user.chollian.net/~blackjoe/lecture/대우.html
기타 웹사이트 등 다수. 『대우자동차의 국제 경영 전략 - 대우그룹의 세계경영』
1. 대우의 세계화
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글로벌스탠다드경영
1. 이사회제도
2. M&A시장
3. 소액주주권 강화
4. 결합재무제표
5. 국제회계기준
6. 정부규제의 완화
Ⅱ. 국제경영
1. 경영전략의 환경
1) 지구화(globalization)의 진행
2) 지역별 대응(local responsiveness)의 중요성
3) 경제의
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대우와 전 임직원들이 함께 노력한 결과 이며 GM대우에 대한 GM의 장기적 투자를 의미한다” 고 말했다.
그리고 최근 GM대우가 스포츠유틸리티차량(SVC) \'원스톰‘을 출시하며 파격적인 마케팅 전략을 내놓았다.
“구입한 자동차가 맘에 들지
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대우 차는 당분간 국내시장을 회복시키는 것이 급선무라고 판단하고 2003년 기아차를 앞지른다는 전략으로 내수 영업에 힘을 쏟기로 했다. 이에 따라 GM-대우 차는 미국식 고객 서비스를 강화하고 제품의 질을 높인 뒤 GM의 성공작을 들여오
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경영전략
1) ‘더 적고 더 좋은’ 브랜드 전략
2) GM의 현대자동차 따라 하기
3) 전 세계 GM 자회사 각국에 자금지원요청
4) 지엠의 글로벌 전략차 ‘라세티 프리미어’(해외명 시보레 크루즈)
5) 초저가 자동차로 중국시장 진출
참고자료
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대우건설)
2. 대우건설 소개
Ⅱ. 본론
1. 국내 건설기업 M&A의 현황
2. 인수당시 대우건설의 상황
3. 대우건설의 M&A추진
4. 대우건설 인수전에서 금호그룹이 선택된 이유
5. 인수당시의 금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가
6.
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그룹 부회장 \"한국서 통하면 세계서 통해\"
\"샌드위치 론은 원래 동양에는 없었고 서양에서 들어온 개념이다. 중국과 일본 한국은 함께 발전하는 방향으로 나갈 수 있다 .\"
저우 위안제 하이얼그룹 부회장(41)이 한국 기업들의 샌드위치 위
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전략 - 편집부, 한국무역협회, 2004
한국기업의 글로벌경영 사례집2- 장세진, 박영사, 2004
진로소주의 일본시장 마케팅전략 및 성공요인에 관한 연구 - 양광호, 2002 1. 진로 그룹 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 차별화 전략 분석
5. 진
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전략 경쟁사 성공사례분석 (LG CNS)
(1) 기업소개(2) LG CNS의 현지화 전략
(3) 인도의 IT시장
(4) 인도시장으로의 진출
(5) 마이다스아이티와의 전략 비교
(6) 시사점 및 성공이유
6. 현지화전략 경쟁사 실패사례분석 (GM대우)
(1) 인도 진출배경
(2) 인도
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