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글로벌기업이 직면하는 중요한 과제의 하나는 각국에 배치된 다양한 활동을 어떻게 하나로 통합(intergration)하느냐 하는 것과 각국의 다양한 환경에 어떻게 적응화 하느냐 하는 점이다 글로벌 전략의 수립에서 기업이 직면하는 통합과 적응화
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대우차 인수추진
(1) 인수의향서(LOI)의 제출
(2) 부도와 법정관리 신청
(3) 부도 후 노사협상
(4) 인원감축 자구계획안과 노조의 반발
(5) 경찰의 강제진압과 매각협상
(6) GM의 협상전략 세계화란?
Corporate
History
기업의
경영전략
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대우자동차 해외진출의 큰 특징 중의 하나는 공장을 신설하기보다는 가능한 한 기존 공장을 인수한다는 것이다. 이것은 대우의 오랜 성장전략이자 단시간 내에 현지 생산체제를 구축하는 지름길이기도 했다. 이러한 전략에 대해 대우의 최고
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대우그룹의 분식회계와 파행
2) L&H 코리아의 경우
3) SK글로벌의 분식회계
4) 미국의 사례(엔론사 등)
3. 분식회계의 폐해
4. 분식회계를 막기 위한 현행법상의 방법
5. 분식회계 근절을 위한 정책대안
1) 감사인의 독립성
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흥망
2. 기업에도 적용되는 다윈의 진화법칙
3. 여러 가지 기업환경
4. 경쟁전략의 수립과 이행
5. 결론
II. Product Life Cycle Costing
1. 제품수명주기와 수명주기원가 ; 요람에서 무덤까지
2. 수명주기원가를 통한 원가절감
※ 참고자료
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(4) 분식회계의 대표적인 유형들
(5) 해외 기업들의 분식회계 관련 동향
(6) 국내 기업들의 분식회계 동향 및 가능성 진단
3. 사례
(1) 엔론사태
(2) SK글로벌 분식회계
(3) 대우그룹 분식회계
4. 결론
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Group의 자동차부문 지주회사이다. SeverStal Group은 러시아와 해외에 120여 개의 공장과 11만 명의 종업원을 둔 철강, 자동차, 광물, 물류 그룹으로 2003년 매출규모가 40억 달러에 이르는 러시아 제3위 철강회사이다.
SSA社는 생산능력 12만대 규
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글로벌화를 성공하기 위한 대안
과도한 품질 절대우위전략에서 탈피하여 상대우위전략을 통한 비용절감유도
현지에서의 일관생산체제를 확고히 하기위한 조직구조의 개편
개발생산 등 광범위한 분야에서 상호보완적인 제휴를 확대하고 지
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전략 등을 지속적으로 실시한다면 향후 지속적인 발전과 강한 기업, 나아가 아름다운 기업으로의 발전이 가능할 것이라 생각된다.
<목 차>
Ⅰ. 기업선정배경3
Ⅱ. 두산중공업 기업소개4
1. 기업 개요 및 연혁4
(1) 기업 개요4
(2) 로고5
2. 비전
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전략으로 풀이된다.
또한 우리는 다국적기업들이 폴란드의 SOC 투자나 국가기간산업에 투자할 경우 자금부담 해소와 리스크분산 등을 위해 폴란드정부의 지분참여, IMF/IBRD나 EBRD, 그리고 유럽투자은행(EIB) 등 국제기구의 장기 지원자금을 최
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