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대우조선해양(042660)
팍스넷『투자전략 기업분석』 참고
대우조선해양 사업보고서(2011. 12) 참고
대신증권『2분기 수주전망 변함없이 양호』 참고
HMC투자증권『조선 대형 3사, 글로벌 해양업체 벨류에이션에 근접』 참고
HMC투자증권『우리는
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대우차 매각 본계약 오후 체결
머니투데이 2002년 4월30일 GM-대우차 최종계약서[기본내용]
중앙일보 2002년 8월 7일 “성장신화 대우의 몰락”
문화일보 2003년 2월 28일 “GM대우 하청공장으로 전락하나”
강 원 2002년 11월 “전략적 M&A의 배경과
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조선에 대한 수요가 높게 형성되어 있는 것이다.
Ⅰ. 공격적인 영업전략
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○ 우리나라 조선업체들 중에서 대표적인 업체가 현대중공업,삼성중공업,대우조선해양 이렇게 3군데라고 할 수
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전략(사업전략, 기업전략)의 글로벌미디어
1. 창의력을 살릴 수 있는 콘텐츠 생산 기반 조성
2. 공익성 강화
3. 민주적 커뮤니케이션을 위한 대안 네트워크 구성
Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우
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조선소로의 변화를 목표로 하고 있다.
2) 대우조선해양산동유한공사
대우조선해양산동유한공사(DSSC; DSME Shandong CO.,LTD.)는 대우조선해양이 세계 최고 종합조선해양기업으로 발전하기 위해 추진 중인 글로벌 네트워크 전략에 따라 중국 산동성
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조선업, 전자산업등 다양한 사업으로의 진출
<중공업으로의 변신>
1976년 한국기계를 인수하여 대우중공업 설립
경공업에서 벗어나 중공업으로의 진출시도
대우그룹의 구조와 경영전략
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전략에 관한 연구\'
- 2000년 4월, 한 기문, 석사 논문 -
3. \'대우의 세계 경영\'
- 1997년 7월, 이 규대, 석사 논문 -
4. 매일 경제 신문 홈페이지
5. 조선일보 홈페이지
6. 전경련 홈페이지 1. 다국적 기업의 일반적 개요
2. 다국적 기업
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전략
3) 모토로라의 한국시장 현지화 과정
4) 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인
6. 대우의 세계경영과 붕괴 원인
1) 세계 경영의 배경
2) 대우의 현지화 전략 방법
3) 대우의 세계 경영과 타 그룹의 경영 전략 비교
4) 대우의 세계 경영
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대우자동차 사례 연구의 목적
2) 인물 연구 - 김우중 회장
3) 대우의 세계경영
Ⅱ. 본론
1) `누가 세계를 경영하는가`라고 대표되는 대우의 세계경영
▶ 이머징 마켓 전략(Emersing Market Strategy)
2) 세계 자동차 산업환경 변화 속의 한국 자동
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대우는 대우 자동차의 부도로, 현대는 현대 건설의 부도로 그룹 전체의 붕괴에 처해졌다.
셋째, 정경 유착을 실패 요인으로 지적하지 않을 수 없다. 정부의 주도로 부실기업을 많이 인수 합병하게 된 대우와 현대는 부실기업의 정상화를 위해
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