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기회는 주지 않으려는 경향이 있다. 좁은 땅에 인구는 많고 자원은 없는 상황에서 경쟁은 더 치열해질 수밖에 없다. 그래서 누군가에 한 번의 기회를 더 주는 것은, 아직 기회를 한 번도 받지 못한 사람들에게는 기약 없는 기다림을 요구하는
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있다. 따라서 우리는 자기를 존중함으로써 건강한 자신감을 지닌 사람들의 공동체를 세우는 데 한몫을 하게 된다. 이러한 개인주의는 공동체의 적이 아니라 꼭 필요한 기둥이다. - 저자 소개 -
- 목 차 -
- 감상문 -
- 요약정리 -
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감상문을 적어보고 내 생각을 정리해보니, 그 어려운 이론의 자세한 것 까지는 아니지만 전체적 개관이 머릿속에 들어온 것 같아 뿌듯한 마음이 든다. 그리고 나도 듀이가 말한 ‘민주주의 교육’을 받았더라면 지금의 나는 무엇을 하고 있었
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왜 좋은 리더인지를 설명해 보자. 그리고 그런 설명이 어떤 리더십 이론과 일치하는지 생각해 보자.
※5/22 10장 동기유발
1>자신이 지금껏 했던 일 중에서 가장 큰 의욕을 갖고 했던 것과 그렇지 못한 일을 생각해 보고 그 차이를 동기유발과
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능력이 어떻게 중요한가? 왜 가르쳐야 하는가?
3. 쓰기를 보는 큰 틀 3가지
4. 쓰기 교육에서는 어떤 내용을 지도할까?
국어과 중등 교육과정 분석
5. 쓰기 교육은 어떤 방법으로 할까?
6. 쓰기 교육에서 평가는 어떻게 할까?
반성적 사고
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대우 56
제5절 분식회계의 폐해
1. 시장 불투명으로 인한 폐해가 발생 53
2. 부실채권의 양산 56
3. 자원배분의 왜곡 53
4. 불공정한 과세 56
제6절 분식회계의 근절을 위한 해결책
1. 기업 측면에서의 노력 53
2. 회계사 및
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왜 더 그러한가? 여성의 경우 죄책감 때문에 솔직하게 답변하지 않은 것인가?
Chapter. 16. Making time
- 그동안 인터뷰하고 관찰한 이들에 대한 follow up. (skip)
- 일을 줄이는 전략.
첫째, 일의 강도를 낮추기(승진포기, 압박이 낮은 자리로 이전 등)
둘
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대우일렉트로닉스
◎ 왜 대우일렉트로닉스에 입사하고자 하는가?
- “발전가능성이 충만한 귀사에서 저 또한 함께 발전하길 원합니다.”
◎ 대우일렉트로닉스에 입사하기 위하여 어떠한 준비과정을 거쳤는가?
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